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问答题
简要分析甲企业后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的,并取得成功的原因。
参考答案
参考解析
解析:
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考题
甲企业即将执行国际化发展计划,欲在A国、B国建立分支机构负责当地的事务,开辟新的销售区域,但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求,因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是( )。A.区域事业部制结构
B.产品事业部制结构
C.客户事业部制结构
D.M型企业组织结构
考题
甲公司是一家家电企业,在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制。由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。
要求:
(1)简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因;
(2)简要分析甲公司后来采用的组织结构,并说明其优点和缺点。
考题
甲企业即将执行国际化发展的计划,但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求,因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是( )。A.区域事业部制结构
B.产品事业部制结构
C.客户事业部制结构
D.M型企业组织结构
考题
关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述,正确的是()A、大规模型企业适宜采用分权型组织结构B、大规模型企业适宜采用集权型组织结构C、小规模型企业适宜采用分权型组织结构D、小规模型企业适宜采用事业部制组织结构
考题
企业的经营战略有多种,它们分别要求不同的组织结构,其中()A、同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B、副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C、非相关型多种经营战略宜实行母公司制D、分析型战略宜采用事业部制结构E、分析型战略宜采用矩阵式结构
考题
多选题甲公司经过多年的苦心经营,先是通过内部发展,在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业,企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断,下列组织结构适用于该企业的有( )。A职能制组织结构B事业部制组织结构C战略业务单位组织结构D创业型组织结构
考题
单选题甲企业正处于成长期,企业不断扩张,产品线不断增加,遂将以往的组织结构类型进行了更改,该结构将企业划分为若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线,该企业采用的组织结构是()。A
区域事业部制结构B
产品/品牌事业部制结构C
客户细分或市场细分事业部制结构D
M型企业组织结构
考题
单选题甲企业是新兴高科技企业,为了减少因沟通障碍而不能完成企业目标的情况发生,甲企业应该采用()的纵向分工结构。A
职能制组织结构B
事业部制组织结构C
高长型组织结构D
扁平型组织结构
考题
单选题关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述,正确的是()A
大规模型企业适宜采用分权型组织结构B
大规模型企业适宜采用集权型组织结构C
小规模型企业适宜采用分权型组织结构D
小规模型企业适宜采用事业部制组织结构
考题
问答题2002年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理,简单直接、环节清晰。几年后H公司已经发展成为集团企业,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位只埋头生产,整个集团的五大类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2008年,H集团开始了事业部制的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。H集团副总裁陈先生描述道:实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。要求:(1)简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的,并取得成功的原因。(2)简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的,并取得成功的原因。
考题
单选题甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤类、个人护理类、清洁用品类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为( )A
产品事业部制组织结构B
职能制组织结构C
战略业务单位组织结构D
H型组织结构
考题
问答题简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的,并取得成功的原因。
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