网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
单选题
一个紧密矩阵是()
A

一个平衡矩阵组织

B

所有的项目成员都集中在一个地方

C

职能经理在双重的报告体制下,操作对自己的部门和项目经理的报告

D

一个强矩阵


参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
更多 “单选题一个紧密矩阵是()A 一个平衡矩阵组织B 所有的项目成员都集中在一个地方C 职能经理在双重的报告体制下,操作对自己的部门和项目经理的报告D 一个强矩阵” 相关考题
考题 美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理,该经理和其他团队成员全职工作,该结构为()组织结构A.职能B.平衡矩阵C.职能矩阵D.项目矩阵E.项目

考题 在( )中,项目经理的权利最小A:强矩阵组织 B:弱矩阵组织 C:平衡矩阵组织 D:项目型组织

考题 下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A、弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目

考题 项目经理在()组织结构中的角色是兼职。A、职能型B、项目型C、强矩阵型D、平衡矩阵型

考题 公司正在启动一个项目,公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例?()A、强矩阵型组织B、职能型组织C、弱矩阵型组织D、项目性组织

考题 在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上,下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权?()A、强矩阵型B、平衡矩阵型C、弱矩阵型D、职能型

考题 为了实现项目的目标,项目组织中所有的成员都按项目要求划分,在没有职能部门经理参与的情况下,完全由项目经理管理一个特定的项目团队,这种项目组织形式是指()。A、职能式组织B、项目式组织C、弱矩阵式组织D、强矩阵式组织

考题 在矩阵型组织中,团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,它应当是谁的责任?()A、项目经理B、项目集经理C、职能经理D、发起人

考题 项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力()A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B、在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理C、在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理D、在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理

考题 一个紧密矩阵是()A、一个平衡矩阵组织B、所有的项目成员都集中在一个地方C、职能经理在双重的报告体制下,操作对自己的部门和项目经理的报告D、一个强矩阵

考题 在以下哪种项目组中,项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?()A、紧密式矩阵组织B、项目型组织C、平衡式矩阵组织D、强矩阵组织

考题 一个项目团队,有全职项目经理,作为一个独立单元和组织的其他部分分开,该项目属于()结构。A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目

考题 在矩阵制组织机构形式中,矩阵中的每一个成员都要受()的领导。A、项目总经理和项目经理B、项目经理和指挥部门经理C、指挥部门经理和职能部门经理D、项目经理和职能部门经理

考题 A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?()A、项目经理很可能不会受到项目相关方的责难B、在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理C、在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理D、在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理

考题 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构,其可能的选择是()A、矩阵型B、强矩阵型C、职能型D、项目型

考题 在项目执行期间,来自信息部门的项目经理负责完成项目,但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中?()A、强矩阵B、弱矩阵C、职能矩阵D、紧密矩阵

考题 关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中,项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

考题 单选题在矩阵型组织中,团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,它应当是谁的责任?()A 项目经理B 项目集经理C 职能经理D 发起人

考题 单选题下列有关矩阵组织的描述错误的是 ( )A 弱矩阵型保持了较多的职能型组织特征,项目负责人还算不上是一个项目经理B 强矩阵型具备较多的项目型组织的特征C 强矩阵型有专职的权力很大的项目经理D 强矩阵型没有专职的项目行政管理人员

考题 单选题A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?()A 项目经理很可能不会受到项目相关方的责难B 在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理C 在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理D 在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理

考题 单选题关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。A 弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调B 矩阵式项目组织结构中,项目团队成员接受单一领导C 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

考题 单选题在矩阵制组织机构形式中,矩阵中的每一个成员都要受()的领导。A 项目总经理和项目经理B 项目经理和指挥部门经理C 指挥部门经理和职能部门经理D 项目经理和职能部门经理

考题 单选题下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A 弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B 强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C 强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D 在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目

考题 单选题为了实现项目的目标,项目组织中所有的成员都按项目要求划分,在没有职能部门经理参与的情况下,完全由项目经理管理一个特定的项目团队,这种项目组织形式是指()。A 职能式组织B 项目式组织C 弱矩阵式组织D 强矩阵式组织

考题 单选题在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上,下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权?()A 强矩阵型B 平衡矩阵型C 弱矩阵型D 职能型

考题 单选题项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力()A 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B 在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理C 在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理D 在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理

考题 单选题一个项目团队,有全职项目经理,作为一个独立单元和组织的其他部分分开,该项目属于()结构。A 职能B 平衡矩阵C 职能矩阵D 项目矩阵E 项目