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单选题
在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。
A

项目制

B

职能制

C

矩阵制

D

线性职能制

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考题 （）组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，有利于项目实施团队建设。A、职能制B、线性职能制C、项目制D、矩阵制
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考题 （）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
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考题 （）是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位。A、工作队式项目组织B、部门控制式项目组织C、线性结构式D、矩阵制项目组织
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考题 在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。A、纯项目制B、直线制C、职能项目制D、矩阵制
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考题 在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。A、项目总经理和项目经理B、项目经理和指挥部门经理C、指挥部门经理和职能部门经理D、项目经理和职能部门经理
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考题 某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。A、直线制B、职能制C、矩阵制D、直线职能制
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考题 在（）组织结构下，物流“项目”经理负责整个物流项目的实施，传统部门对物流项目起支持作用。A、顾问制B、直线制C、直线顾问制D、矩阵制
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考题 单选题某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。A 项目式B 职能式C 弱矩阵式D 强矩阵式
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