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单选题
甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场,由此可以判断甲公司采用的组织战略类型是()。
A
防御型战略组织
B
开拓型战略组织
C
分析型战略组织
D
反应型战略组织
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考题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产,并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时,也注重技术创新。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是( )。A、分析型战略组织B、开拓型战略组织C、反应型战略组织D、防御型战略组织
考题
甲公司是一家以儿童饮料为主业的企业。随着所在国出生率的下降,儿童饮品市场在不断的萎缩,为此,公司决定将原有儿童饮料直接推向老人市场。根据以上信息,可以判断该公司采取的战略类型为( )。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略
考题
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
要求:简述业务单位战略的类型,并判断在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略类型。
考题
甲公司是一家竞争力较强的轿车生产企业,由于轿车市场基本趋于饱和,2020年甲公司拟借用轿车生产技术和原有的销售网络,投资建立农用皮卡生产线,进军农村市场,寻求新的利润增长点。
要求:根据上述材料,指出甲公司总体战略类型。
考题
甲公司于2013年在中国上海成立,主要经营业务是儿童服装的生产和销售,在成立的短短几年时间里,由于甲公司生产的儿童服装产品,质量上乘,价位合理,在上海本地以及周边城市获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉,然而甲公司并没有满足于现有的市场销售量和市场占有范围。
甲公司决定扩大市场范围,进军北方市场,经过2个月的市场调查,看好了北方一家同样是生产和销售儿童服装的乙公司。甲公司在和乙公司商量并购计划的时候,乙公司明确表示不想被收购,或者是和甲公司合并,只想好好生产自己的产品,维持现有的市场份额。甲公司为了满足自己的战略发展计划,不顾乙公司的意愿,强行对乙公司进行收购,最终历时4个月,甲公司在2017年3月成功收购了乙公司。
并购后,甲公司把乙公司作为子公司进行经营,主要的生产模式参照其母公司——甲公司,销售市场不变。经过2年的变革发展,乙公司实现了质的飞跃,不同于之前的固守现状,不懂创新。在产品和质量、生产流程等方面都有突破。乙公司目前的现金需求量有所减少,有时会出现现金结余,而且企业的财务风险降低,乙公司上下对于之前的不配合并购想法都后悔不已,大家对于公司以后的发展都非常有信心。
要求:
1.根据资料,分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度,判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型,并简要说明理由。
2.根据资料,简述并购的动因。
3.根据资料,分析判断乙公司产品所属的生命周期阶段,以及在该时期应该采用的股利政策和财务战略类型。
考题
(2017年)甲公司是一家知名淮扬菜餐厅,在全国有100多家门店,为了在行业中始终保持领先,公司内设立研究所,紧跟市场需求变化,定期开发特色菜上市,赢得消费者好评。甲公司采取的发展战略类型是( )。
A.多元化战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.产品开发战略
考题
甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3 款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3 款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
考题
甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅,在全国有 100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究所。紧跟市场需求变化,定期开发特色菜上市,赢得了消费者好评。根据上述描述,甲公司采取的发展战略类型是()。A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
考题
(2017年)甲公司是一家玩具生产企业,1998年以来,该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚,欧洲和北美市场,去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地,甲公司采取的战略类型是( )。A.市场开发
B.产品开发
C.市场渗透
D.相关多元化
考题
下列关于开拓型战略组织的说法中,正确的有( )。A.在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场
B.技术具有很大的灵活性
C.行政管理具有很大的灵活性,采用“有机的”机制
D.在工程技术问题上,采用多种技术,以发挥总体的最高效率
考题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;②该公司产品属于优质优价;③该公司认为技术效率是关键,决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断,甲公司选择的组织战略类型是( )。
A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
考题
大明公司是一家粮食产品公司,为使消费者对其产品保持新鲜感,公司看准开发大米系列食品在现有市场的潜力,推出了各种加工类型的产品,包括方便型米粉和米片、保健型混合米食品、营养型饮料和糕点型大米膨化食品等。根据上述描述,大明公司采取的发展战略类型是( )。A.产品开发战略
B.市场渗透战略
C.市场开发战略
D.多元化战略
考题
(2017年)甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。A.市场开发战略
B.相关多元化战略
C.市场渗透战略
D.产品开发战略
考题
甲公司是一家粮食产品公司,为使消费者对其产品有新鲜感,该公司不断致力于开发新产品,并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品,如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中,属于甲公司采用该战略可能的原因有( )。A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场或细分市场已经饱和
C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
D.保持相对于竞争对手的领先地位
考题
(2017年)甲公司是一家知名淮扬菜餐厅,在全国有100多家门店,为了在行业中始终保持领先,公司内设立研究所,紧跟市场需求变化,定期开发特色菜上市,赢得消费者好评。甲采取的发展战略类型是( )A.多元化战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.产品开发战略
考题
甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入 F 国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。
A.市场开发
B.相关多元化
C.市场渗透
D.产品开发
考题
已知2016年A公司甲产品的市场销售额为2400万元。A公司甲产品的最大竞争对手是B公司,B公司甲产品的市场销售额为2100万元,甲产品近年的平均市场增长率为15%。假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和1.0作为高低的界限标准。
要求:
(1)对A公司的甲产品进行波士顿矩阵分析,并指出A公司对该产品应当采取的战略措施;
(2)A公司预计2018年年后甲产品市场进入成熟期发展阶段。预计2019年甲产品总体市场销售规模将达到1.2204亿元,市场增长率为6.22%。A公司为此制定了主要针对B公司的竞争战略,计划2019年公司的绝对市场占有率达到37%,挤占B公司甲产品的市场份额,使其市场销售额最多只能达到3500万元左右。对A公司2019年的甲产品进行波士顿矩阵分析,并结合第(1)问分析A公司自2016年以来针对甲产品的战略路线。
考题
甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为()。A、防御型战略组织B、开拓型战略组织C、分析型战略组织D、反应型战略组织
考题
甲公司是一家粮食产品公司,为使消费者对其产品有新鲜感,该公司不断致力于开发新产品,并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品,如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中,属于甲公司采用该战略可能的原因有()。A、充分利用企业对市场的了解B、现有市场或细分市场已经饱和C、企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品D、保持相对于竞争对手的领先地位
考题
甲公司是M国一家电子商务公司,2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。A、横向一体化战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、相关多元化战略
考题
单选题甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售,这些产品的有关市场数据如下表。在A、B、C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。ABC甲公司销售额2 600、8 800、14 500,最大竞争对手销售额4 200、22 000、11 000,全国市场销售总额32 000、84 000、64 000,近年全国市场增长率13%、6%、1%。问题:(1)用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务。(2)简述业务单位战略的基本类型。请说明甲公司最适合使用哪种竞争战略及使用这种战略的主要优势。
考题
单选题甲公司是一家大型日化企业,其全球业务单元为:美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营,以国际企业为基础进行管理,由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断,甲公司采用的多国组织结构类型是()。A
国际部结构B
全球区域分部结构C
全球产品分部结构D
跨国结构
考题
多选题甲公司专注于动漫衍生品细分产品和动漫服饰的开发、生产和销售,决定购买A公司49%的股权。A公司是美国纳斯达克上市公司,是全球领先玩具公司,迪士尼全球授权商,主要从事各类玩具设计、生产、销售,包括A公司知识产权产品,以及多项主要娱乐制作公司授权的玩具。该公司进行了SWOT分析,以下表述中,符合该公司SWOT分析要求的是( )。A甲公司业绩持续下滑,国内市场对国外知名玩具产品需求旺盛,甲公司收购A公司,可借助相关产品在国内市场的销售提升公司业绩,表明甲公司战略为WO战略B甲公司产品在国内品牌知名度不高,通过收购A公司,获得全球市场知名产品代理权,可提升公司品牌知名度,表明甲公司战略为WT战略C中国文化创意产业进一步发展,甲公司收购A公司进一步提升自身实力,表明甲公司战略为SO战略D甲公司国外渠道欠缺,通过收购A公司,可以利用A公司国外市场渠道开拓国外市场,表明甲公司战略为ST战略
考题
多选题某公司的产品A,在欧美热销,通过不断的促销活动取得了更大的市场份额;同时和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议,正式登陆中国市场。据此可知,该公司采用的战略包括()。A多元化战略B市场渗透战略C市场开发战略D产品开发战略
考题
单选题甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅,在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究所,紧跟市场需求变化,定期开发特色菜上市,赢得了消费者好评。根据上述描述,甲公司采取的发展战略类型是( )。A
多元化战略B
市场开发战略C
市场渗透战略D
产品开发战略
考题
多选题甲公司是一家证券公司,成立了十多年,一直以来传统的经纪业务在本地市场占据较大的市场份额,近年来,通过金融产品创新,陆续开通了融资融券、金融产品代销、资产管理、期权、IB业务,在保持传统优势情况下,不断完善产品服务体系,从组织的战略类型看,下列关于甲公司适合的组织战略类型说法正确的有( )。A甲公司适合采用开拓型的组织战略类型B这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡C这种稳定性与灵活性并存的状态,在一定程度上会限制组织的应变能力D这种结构能够同时兼顾效能和效率
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