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单选题
小李在公司任职两年后，单位派他到外地进行培训，培训结束后，小李被任命为公司的部门主管，这里小李所得到的培训和晋升机会，从薪酬的组成上来说属于（ ）。
A
直接经济报酬
B
间接经济报酬
C
工作特征
D
工作环境
参考答案
参考解析
解析：
更多 “单选题小李在公司任职两年后，单位派他到外地进行培训，培训结束后，小李被任命为公司的部门主管，这里小李所得到的培训和晋升机会，从薪酬的组成上来说属于（ ）。A 直接经济报酬B 间接经济报酬C 工作特征D 工作环境” 相关考题
考题
乙劳务派遣公司与甲公司签订劳务派遣协议后,将小李派遣到甲公司工作,下列说法正确的是()。
A.甲公司与小李之间存在劳动合同关系B.甲公司可将小李再派遣到其他用人单位C.乙公司可向小李收取劳务中介费D.乙公司应向小李按月支付劳动报酬
考题
P公司专门从事劳务派遣业务。最近，该公司与当地培训中心签订了一份劳务派遣协议，约定向其派遣20名教学辅助人员，分为两个周期，每个周期为1年，每个周期结束前订立新的劳务派遣协议。该公司根据这份协议，招收了20名被派遣劳动者，并与他们签订了劳动合同。可此时，因招生规模的变化，培训中心只需要19名被派遣劳动者。为维护与培训中心的合作关系，该公司只好按培训中心要求派出19名被派遣劳动者。公司郝经理与未被派遣到培训中心的小李协商，在其无工作期间，该公司将按当地最低生活保障标准给予生活补助。该公司对小李采取的下列做法，符合法律规定的是( )。A.在小李无工作期间，该公司按当地最低生活保障标准向其支付生活补助
B.该公司与小李订立一年期限劳动合同
C.该公司在小李无工作期间，按当地政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬
D.该公司随时解除与小李签订的劳动合同
考题
某公司领导根据员工小张、小李和小王的工作业绩，提出选派他们出国培训的两个相容的选择方案：[1]小张和小李都不派出；[2]派出小王。综合考虑这两个方案，其意思可以表达为：
A. 如果小王被派出，则小张和小李都要派出
B. 如果小张和小李都没有被派出，则要派出小王
C. 只要小张和小李有一人被派出，就要派出小王
D. 如果小王没有被派出，则小张和小李都要派出
考题
某单位组织职工进行素质拓展培训，职工可自愿报名参加。老张碰到新来员工小李，聊起此事， 老张提醒小李说：“单位组织素质拓展培训，赶紧报名去吧。”小李说：“我手上工作没有处理完，不用报了。”以下除哪项外，都可以作为小李的回答所包含的假设？A.如果工作处理好了，则要报名参加素质扩展培训
B.只要我工作没有处理完，我就不必参加素质扩展培训
C.凡是报名参加素质拓展培训的，都是已经处理完工作的
D.只有工作处理完的人, 才报名参加素质扩展培训
考题
小李与某软件开发公司签订劳动合同，合同期为5年。合同履行满2年，该公司派小李出国培训1年，为其支付培训费用10万元，双方协议小李回国后必须为公司服务5年。小李回国工作后2年，劳动合同期满但服务期未满。此时，小李认为劳动合同已到期，不来上班并要求公司支付经济补偿。公司多次通知小李上班，小李仍然不来。2个月后，公司以小李旷工违反公司劳动纪律为由，解除了与小李的劳动合同。对此，小李向劳动争议仲裁委员会提出仲裁，要求公司支付经济补偿。劳动合同是否已到期终止？为什么？
考题
小李与某软件开发公司签订劳动合同，合同期为5年。合同履行满2年，该公司派小李出国培训1年，为其支付培训费用10万元，双方协议小李回国后必须为公司服务5年。小李回国工作后2年，劳动合同期满但服务期未满。此时，小李认为劳动合同已到期，不来上班并要求公司支付经济补偿。公司多次通知小李上班，小李仍然不来。2个月后，公司以小李旷工违反公司劳动纪律为由，解除了与小李的劳动合同。对此，小李向劳动争议仲裁委员会提出仲裁，要求公司支付经济补偿。小李的仲裁要求能否得到支持？为什么？
考题
企业培训师的选用
某公司培训中心的助理企业培训师小李老师担任公司“生产运行班组党支部书记”培训班的项目负责人，培训中心领导对小李老师讲，培训课程计划确定后，培训老师的选用很大程度决定了培训的实施质量，要求小李以往类似训班老师聘用基础上，根据本期培训班学员的实际需求对教师的聘用做适当的调整，小李老师接到任务后，首先向以前带班的老教师了解以往培训班教师的聘用情况，然后选用本期培训班新增加的《生产运行班组党支部书记管理实务》、《如何提升员工执行力》两门课的任课老师，他通过网上查询，老教师的介绍，听示范课等方式，最后选用了两位教师上课。他通过电话和老师进行了沟通，得到对方对内容、时间和课酬等问题的确认后就等待培训班的开班。结合企业培训师选用的案例，分析企业培训师选择与使用的基本要求。
考题
企业培训师的选用
某公司培训中心的助理企业培训师小李老师担任公司“生产运行班组党支部书记”培训班的项目负责人，培训中心领导对小李老师讲，培训课程计划确定后，培训老师的选用很大程度决定了培训的实施质量，要求小李以往类似训班老师聘用基础上，根据本期培训班学员的实际需求对教师的聘用做适当的调整，小李老师接到任务后，首先向以前带班的老教师了解以往培训班教师的聘用情况，然后选用本期培训班新增加的《生产运行班组党支部书记管理实务》、《如何提升员工执行力》两门课的任课老师，他通过网上查询，老教师的介绍，听示范课等方式，最后选用了两位教师上课。他通过电话和老师进行了沟通，得到对方对内容、时间和课酬等问题的确认后就等待培训班的开班。请您评价一下小李老师在培训班教师选用上的工作情况。
考题
保健品公司欲招聘培训主管，要求应聘者具有大学本科以上的学历。小李花钱购买了伪造的某知名大学的本科毕业证书并用以求职。2011年4月，他被保健品公司录用，并担任培训主管职务，双方签订了为期一年的劳动合同。保健品公司经核实后才知道，小李的文凭是伪造的。公司遂与他解除了劳动合同。但小李却向公司提出自己患有胆结石，应该享受医疗期。小李的主张是否合理？
考题
寿险公司营销部门一般都有一整套从业务员到组训讲师，从主管到各级经理，包括岗前培训、晋升教育、交叉培训等的制度化培训教育体系，这种培训激励属于寿险公司激励手段中的（）。A、薪酬激励B、目标激励C、参与激励D、人性化激励
考题
小李在公司任职两年后，单位派他到外地进行培训，培训结束后，小李被任命为公司的部门主管，这里小李所得到的培训和晋升机会，从薪酬的组成上来说属于（）A、直接经济报酬B、间接经济报酬C、工作特征D、工作环境
考题
列做法错误的是（）A、小李与A公司签订培训协议，公司提供3000元培训费用，违约金3000元，服务期三年。服务满两年时，小李辞职。公司同意，并要求小李赔偿3000元B、小李与A公司签订培训协议，培训费用3000元，约定的违约金为10000元，约定服务期5年C、小李与A公司签订培训协议，培训费用3000元，违约金3000元，两年时，小李依法辞职，公司扣除小李工资3000元D、小李与A公司签订培训协议，培训费用3000元，违约金3000元，两年时，小李依法辞职，公司扣除小李工资1000元
考题
单选题小李在公司任职两年后，单位派他到外地进行培训，培训结束后，小李被任命为公司的部门主管，这里小李所得到的培训和晋升机会，从薪酬的组成上来说属于()A
直接经济报酬B
间接经济报酬C
工作特征D
工作环境
考题
多选题列做法错误的是（）A小李与A公司签订培训协议，公司提供3000元培训费用，违约金3000元，服务期三年。服务满两年时，小李辞职。公司同意，并要求小李赔偿3000元B小李与A公司签订培训协议，培训费用3000元，约定的违约金为10000元，约定服务期5年C小李与A公司签订培训协议，培训费用3000元，违约金3000元，两年时，小李依法辞职，公司扣除小李工资3000元D小李与A公司签订培训协议，培训费用3000元，违约金3000元，两年时，小李依法辞职，公司扣除小李工资1000元
考题
单选题寿险公司营销部门一般都有一整套从业务员到组训讲师，从主管到各级经理，包括岗前培训、晋升教育、交叉培训等的制度化培训教育体系，这种培训激励属于寿险公司激励手段中的（）。A
薪酬激励B
目标激励C
参与激励D
人性化激励
考题
问答题分析说明题背景资料：刚毕业的小李进入一家私企做培训专员。他在工作一段时间后，发现之前的培训专员对员工进行的培训仅限于组织员工集体旅游或进行拓展训练，根本不能实现员工培训的作用。小李期望利用自己所学的知识改变公司员工培训方法单一的现状。问题：请你和小李一起向上级提交一份有关“员工培训的主要方法及其各自的优缺点”的报告。
考题
问答题案例二 小李自2014年4月15日入职以来，工作尽职尽责，积极主动，遵守公司的各项规章制度，并因此多次受到业主的称赞和管理处及公司领导的好评。因工作表现突出，年底表彰大会上还被公司评为“服务标兵”。为了更快地提高部门效益，公司将小李提升为部门经理，并由小李对部门员工进行培训。 【问题】 1．年度培训计划的内容包括哪些？ 2．如何管理员工培训？ 3．小李可以采取哪些培训方法？ 4．如何进行培训评估？
考题
单选题小李是刚毕业的大学生，经过了一个多月的面试进入华夏咨询公司工作。正式报到的第一天，小李拿着《上岗通知》来到公司的人力资源部门。报到后接受了由人力资源部门统一组织的体检。小李参加公司的培训，培训讲师团队是由在职10年以上具有丰富工作经验的员工组成，培训内容是公司文化和发展战略规划。培训第一天，公司给每位学员发了一本《员工手册》。小李翻开手册看到《日常行政事务管理制度》中写着“所有员工必须着正装上班，否则每天罚款50元，所有员工的办公桌面除电脑外，不允许摆放任何物品。”此外，《员工手册》还对假期安排、上下班时间、出差类型和出差范围等进行规定说明。 为期一周的培训结束后，小李刚上岗就参与了公司的一起客户纠纷事件。 原来，芳华集团是华夏咨询公司的客户之一。2013年年初，华夏咨询公司负责为芳华集团设计人力资源管理框架并完成人力资源规划。但是，芳华集团在该项目结案半年后投诉华夏咨询公司的人力资源规划并不到位，芳华集团的人力资源管理没能如华夏咨询公司说的那样提升。芳华集团管理者认为此次的咨询不成功，并在许多公共场合批评华夏咨询公司。这严重影响了华夏咨询公司的企业形象。华夏咨询公司知晓后立即启动危机公关，积极与芳华集团进行沟通。经多方协调，华夏咨询公司决定对芳华集团的人力资源管理规划进行重新设计。最终，双方达成和解。一场风波过去了。案例中，小李参加的华夏咨询公司的培训属于（）。A
岗前培训B
在岗培训C
离岗培训D
部门培训
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