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单选题
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,他下一步该做什么?()
A

确定项目整体风险的比率

B

开始分析哪些在产品中发现的风险

C

在工作分解结构上增加任务

D

进行项目风险审核


参考答案

参考解析
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考题 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,他下一步该做什么?A、 确定项目整体风险的比率B、 开始分析哪些在产品中发现的风险C、 在工作分解结构上增加任务D、 进行项目风险审核

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考题 某项口经理刚刚完成了项目的风险应对计划,(55)应该是风险管理的下一步措施。A.进行风险审核B.开始分析那些在产品文档中发现的风险C.确定项目整体风险的等级D.在工作分解结构上增加任务

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考题 某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时,你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么?()A、编制WBS词典B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D、编制采购工作说明书与采购文件

考题 在项目的风险评估会议上,观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容?()A、风险管理计划B、风险登记册C、假设日志D、风险应对计划

考题 在识别完一项技术风险后,项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略?()A、减轻B、识别C、接受D、专家判断

考题 Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程()A、识别风险B、定性风险分析C、完成质量控制D、计划风险应对

考题 一项目经理刚刚为一387,000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做?()A、确定项目总体的风险级别B、开始分析项目图纸上出现的问题C、在项目的工作分解结构中增加工作包D、重估项目风险

考题 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,()应该是风险管理的下一步措施。A、确定项目整体风险的等级B、开始分析那些在产品文档中发现的风险C、在工作分解结构上增加任务D、进行风险审计

考题 项目遇到一个主要的风险,一个关键项目资源开始遵循风险应对计划解决风险,但这却妨碍该资源完成其他分配的项目任务。项目经理应该做什么?()A、让该资源加班B、同该资源的经理谈判C、提交一项变更请求D、咨询质量保证计划

考题 用户验收测试比进度计划落后25%,这项活动在项目的关键路径上,延迟将会严重影响项目进度,项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么?()A、更新组织过程资产和事业环境因素B、更新风险登记册C、更新问题日志D、召集团队开会

考题 你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析,他来问你下一步该做什么。你应该告诉他:()A、对风险进行排序B、对一些重要的风险进行定量分析C、对所有风险都进行定量分析D、实施风险应对策略

考题 项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么?()A、创建项目范围说明书B、确保所有的干系人有输入到范围中C、分析项目风险D、开始项目管理计划上的工作

考题 项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么?()A、创建减轻和应急计划。B、确定风险的概率和影响。C、安排一次团队会议。D、确定如何监督风险。

考题 在项目期间发生了多个计划内的风险,导致25%的应急预算被使用,而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险?()A、挣值管理B、风险审计C、风险重新评估D、储备分析

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