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单选题
在提炼战略绩效指标、确定绩效标准时,用来评价公司业务的项目数量、收入金额、毛利率、成本控制等方面情况的指标属于( )。[2013年真题]
A
业务战略指标
B
财务指标
C
组织管理指标
D
市场与客户指标
参考答案
参考解析
解析:
在制定公司战略实施计划时,战略领导小组要提炼出战略绩效指标,并确定这些指标的绩效标准,主要从五个方面进行:①业务战略指标:包括公司在各战略方向上业务的开展情况、在各战略区域内的业务开展情况等;②财务指标:包括公司各项业务的项目数量、收入金额、毛利率、成本控制、款项回收等指标;③管理指标:包括管理标准的制定、管理体系的完善、管理制度的创新、新管理方法的应用等;④市场与客户指标:包括客户的满意度、新客户的开发、老客户的流失、项目投标成功率等指标;⑤人力资源指标:包括人才的招聘、培养、规划、培训、激励、考核等指标。
在制定公司战略实施计划时,战略领导小组要提炼出战略绩效指标,并确定这些指标的绩效标准,主要从五个方面进行:①业务战略指标:包括公司在各战略方向上业务的开展情况、在各战略区域内的业务开展情况等;②财务指标:包括公司各项业务的项目数量、收入金额、毛利率、成本控制、款项回收等指标;③管理指标:包括管理标准的制定、管理体系的完善、管理制度的创新、新管理方法的应用等;④市场与客户指标:包括客户的满意度、新客户的开发、老客户的流失、项目投标成功率等指标;⑤人力资源指标:包括人才的招聘、培养、规划、培训、激励、考核等指标。
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考题
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考题
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考题
绩效考核指标体系的设计中,首要步骤是()。A.粗略划分绩效指标的权重
B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
C.通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系
D.对绩效考核指标体系进行修订
考题
以下关于绩效考核指标体系设计的步骤,说法错误的是()。A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
B.详细划分绩效指标的权重
C.通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系
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考题
共用题干
某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料,回答下列问题:对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有()。A:采取行为锚定法进行绩效评价B:选择客观的财务指标作为绩效评价指标C:只选择直接上级作为绩效评价的主体D:以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
考题
某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先战略,业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有()。A.采用行为锚定法进行绩效评价
B.选择客观的财务指标作为绩效的评价指标
C.只选择直接上级作为绩效评价的主体
D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
考题
单选题在提炼战略绩效指标、确定绩效标准时,用来评价公司业务的项目数量、收入金额、毛利率、成本控制等方面情况的指标属于()。A
业务战略指标B
财务指标C
组织管理指标D
市场与客户指标
考题
单选题评估机构在制定绩效评价方案时,关于绩效评价思路表述错误的是()。A
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评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容
考题
多选题某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有( )。A采用行为锚定法进行绩效评价B选择客观的财务指标作为绩效的评价指标C只选择直接上级作为绩效评价的主体D以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
考题
不定项题对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有( )。A采用行为锚定法进行绩效评价B选择客观的财务指标作为绩效的评价指标C只选择直接上级作为绩效评价的主体D以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
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