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问答题
简要分析甲公司在经营过程中采取的战略类型，并分析该种战略的风险。

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考题 根据资料一，请指出子公司A采取的总体战略类型，并简要说明判断理由。
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考题 甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，甲公司应采取( )。A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略
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考题 甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是（　）。A.稳定战略 B.发展战略 C.收缩战略 D.多元化战略
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考题 （2014年)要求： 　　（4）简述安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型；依据研发的战略作用，简要分析青亚公司如何通过研发实现这些战略类型。
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考题 （2014)要求： 　　（3）简要分析青亚公司与A公司结成战略联盟的类型与双方主要动因。
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考题 问答题简要分析甲公司组织结构应采取何种类型。并指出该种类型的优点。
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考题 问答题简要分析体育运动厂家美店所属的战略类型(如能细分，请进一步细分)。并指出实施该种战略时可能的困难。
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考题 问答题简要分析甲公司组织结构类型。并指出该种类型的优缺点。
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考题 问答题简要分析TD商城采取的竞争战略类型。并指出该战略类型的适用情况及风险。
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考题 问答题简要分析光美公司战略转型中研发的类型、动力来源和定位。
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考题 问答题企业国际化经营战略的类型有哪几种？结合案例分析甲公司当前采用的是哪种国际化经营战略，并简要阐述该种战略的含义。
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考题 问答题简要说明2007年，甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径(如能细化，应细化)，并简要分析该种战略可能的风险。
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考题 问答题根据上述资料，简要分析莱凯公司在运动鞋市场应当采取的竞争战略类型。并分析采取该种战略应具备的条件和主要风险。
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考题 问答题简要分析该企业采取的竞争战略类型，并简述采用这种战略的风险。
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考题 问答题根据波士顿矩阵分析D公司经营的几种产品的类型，并分析该公司针对这几种产品采取的战略是否正确，并说明理由。
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考题 问答题简要说明总体战略的主要类型，分析丽美公司所采取的总体战略类型有哪些。
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考题 问答题简要说明发展战略的3种实现途径，分析建辉公司所选择的类型及选择的动因。
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考题 单选题甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，由此可以判断甲公司采用的组织战略类型是（）。A 防御型战略组织B 开拓型战略组织C 分析型战略组织D 反应型战略组织
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考题 问答题简要分析太平山机场前董事长在其退休前所采取的是何种类型的公司总体战略，指出该种战略是否符合太平山机场在未来l0年至20年的经营要求。分别指出林华向董事会提出的建议①兴建第三条跑道；②入股葛咸机场；③建造及营运铁路枢纽站属于何种公司总体战略，并简要说明理由。(如战略类型可进一步细分，应将其细分)
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考题 问答题简要分析甲公司2006年发展战略的途径。并列举该种途径的动机。
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考题 问答题简要分析该企业2006年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点。
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考题 问答题简要分析甲公司与大型建材零售企业合作的类型（如能细分，则需要细分），并简要分析在企业发展过程中采用该种类型的动因；
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考题 问答题方案(二)提出推行电子商务，简要分析该方案在销售方面所支持的是密集型战略中哪种细分战略类型并说明原因。
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考题 问答题简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理，指出该公司主要采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点。
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考题 问答题简要分析甲公司采用ERP系统，对其竞争战略带来的影响。
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考题 问答题根据该资料，分析海尔集团的国际化经营战略类型属于哪一种？
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考题 问答题简要分析科瑞公司在处理战略稳定性与文化适应性时所属的类型。并指出该种情况下公司关注的重点。
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