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单选题
项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（PMLS）中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
A
参考所有的行业最佳实践
B
咨询任何有经验的内部或外部团队
C
与外部主题专家（SME）一起工作
D
与内部业务和技术支持资源一起工作
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考题
一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。A、通知相关的项目的相关利益主体B、通知公司的管理系统C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份业绩报告
考题
某系统集成公司为做好项目风险管理，定义了如图7－9所示的风险管理过程，以及过程中的参 与人员 。按照根据风险管理的要求而言，图7－9中①、②、③空格处应该依次填入（ ）。A．项目组成员、项目经理、项目组成员 B．项目经理、项目组成员、风险负责人 C．项目组成员、风险管理小组、项目经理 D．项目经理、项目组成员、项目经理
考题
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（）。A.项目经理是一个专业人士的名称
B.项目经理应常驻施工现场
C.项目经理可同时在两个项目中任职
D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
考题
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（ ）。
A．项目经理是一个专业人士的名称
B．项目经理应常驻施工现场
C．项目经理可同时在两个同类项目中任职
D．项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
考题
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（）。A、项目经理是一个专业人士的名称
B、项目经理应常驻施工现场
C、项目经理可同时在两个项目中任职
D、项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
考题
项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将经验教训更新到组织知识库中B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员C、关闭采购计划D、确认并完成发布文档
考题
经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）A、记录管理系统B、项目管理信息系统C、配置管理系统D、变更管理系统
考题
一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A、通知相关的项目干系人B、通知公司的管理系统C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份业绩报告
考题
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段
考题
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。A、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求C、项目经理无需掌握项目所有的技术细节D、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
考题
项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（PMLS）中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、参考所有的行业最佳实践B、咨询任何有经验的内部或外部团队C、与外部主题专家（SME）一起工作D、与内部业务和技术支持资源一起工作
考题
项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）A、计划使用相同的项目资源B、准备项目管理计划C、定义需求，并最终确定范围D、参考经验教训文件
考题
在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）A、项目管理信息系统（PMIS）B、配置管理系统C、项目相关方沟通需求D、绩效报告和问题日志
考题
涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）A、所有相关方B、项目经理的业务部门主管C、项目团队的所有成员D、高级管理层
考题
你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）A、经验教训B、项目记录C、项目管理信息系统（PMIS）D、工作绩效信息
考题
单选题项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）A
计划使用相同的项目资源B
准备项目管理计划C
定义需求，并最终确定范围D
参考经验教训文件
考题
单选题在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）A
项目管理信息系统（PMIS）B
配置管理系统C
项目相关方沟通需求D
绩效报告和问题日志
考题
单选题项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？（）A
遵从分配调到新项目B
召开实施后评审会议C
与新团队分享之前项目的经验教训D
要求项目管理办公室（PMO）和过程经理收集经验教训
考题
单选题项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）A
启动阶段B
规划阶段C
执行阶段D
收尾阶段
考题
单选题涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）A
所有相关方B
项目经理的业务部门主管C
项目团队的所有成员D
高级管理层
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