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1、选定各自的创意项目，确定以下内容： 1 项目名称： 一目了然表达项目的主旨 2 项目目标：明确SMART的各项。 3 主要功能：从差异性、可行性及价值性对主要功能进行描述。 4 成果描述：预期成果具体化
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更多 “1、选定各自的创意项目，确定以下内容： 1 项目名称： 一目了然表达项目的主旨 2 项目目标：明确SMART的各项。 3 主要功能：从差异性、可行性及价值性对主要功能进行描述。 4 成果描述：预期成果具体化” 相关考题
考题
工作分解结构(WBS)的工作步骤有、1明确和识别主要工作分解结构部分;2确定可交付成果详细程度;3核实分解的正确性;4确定可交付成果的组成元素;其正确的工作顺序为()。
A.1-2-3-4B.1-3-2-4C.1-2-4-3D.2-1-3-4
考题
工程量清单的分部分项工程量清单编制的程序，正确的是（ ）。（1）确定计量单位（2）确定项目编码（3）计算工程量（4）确定综合工程内容（5）确定项目名称A．（5）（2）（1）（3）（4）B．（5）（1）（2）（4）（3）C．（5）（1）（4）（3）（2）D．（5）（2）（3）（1）（4）
考题
招标采购项目进度管理的部分丁作有：（1)编制项目进度计划；（2)明确项目的工作范围及内容；（3)确定各项工作之间的工艺关系；（4)确定各项工作之间的组织关系。仅就上述四项工作而言，正确的工作步骤是 （ ）
A. (1) —(2)—(3) —(4) B. (1)—(2)—(4)—(3)
C. (2) —(3)—(4)—(1) D. (2) —(4)—(3)—(1)
考题
下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：(1)收集、分析项目的有关资料和信息；(2)明确项目目标；(3)明确项目管理内容；(4)编制项目目标计划和资源计划；(5)确定项目管理组织模式、结构和职责；(6)汇总整理、报送审批。正确的编制程序是：()。A:(1)(2)(3)(4)(5)(6)
B:(2)(1)(3)(5)(4)(6)
C:(1)(2)(5)(3)(4)(6)
D:(2)(1)(5)(3)(4)(6)
考题
下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是（）（1）分析项目环境和条件；（2）收集项目的有关资料和信息；（3）确定项目管理组织模式；（4）明确项目管理内容。A、（1）（2）（3）（4）B、（1）（2）（4）（3）C、（2）（1）（3）（4）D、（2）（1）（4）（3）
考题
下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是（）。A、对项目的内容进行认真的描述B、对承担项目的工作进行全面的介绍C、把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元D、把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述
考题
高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？（）A、项目和产品的详细描述B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划D、正式授权一个项目的文件
考题
项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（） 1、明确项目的主要交付成果 2、确定每个可交付的成果的详细程度 3、确定可交付成果的组成元素 4、核实分解的正确性 A、1、2、3、4B、1、3、2、4C、1、4、2、3D、1、4、3、2
考题
关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。D、在项目可交付成果由项目发起人确定
考题
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
考题
单选题下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是（）。 （1）分析项目环境和条件； （2）收集项目的有关资料和信息； （3）确定项目管理组织模式； （4）明确项目管理内容。A
（1）（2）（3）（4）B
（1）（2）（4）（3）C
（2）（1）（3）（4）D
（2）（1）（4）（3）
考题
单选题下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是（）。A
对项目的内容进行认真的描述B
对承担项目的工作进行全面的介绍C
把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元D
把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述
考题
多选题以下关于工作分解结构(wBS)的叙述中错误的是( )。AWBS主要用于确定项目参与方的责任和利益关系BWBS是项目进度管理的常用方法CWBS的成果具体描述了招标采购项目的工作范围DWBS的成果是进行项目成本估算的基础E在WBS中，可以清晰地表达出各项工作之间的逻辑关系
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