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招标采购项目进度管理的部分丁作有：（1)编制项目进度计划；（2)明确项目的工作范围及内容；（3)确定各项工作之间的工艺关系；（4)确定各项工作之间的组织关系。仅就上述四项工作而言，正确的工作步骤是 （ ）
A. (1) —(2)—(3) —(4) B. (1)—(2)—(4)—(3)
C. (2) —(3)—(4)—(1) D. (2) —(4)—(3)—(1)
C. (2) —(3)—(4)—(1) D. (2) —(4)—(3)—(1)
参考答案
参考解析
解析：招标工作排序的基本步骤如下：（1)项目招标工作列表；（2)项目特性；（3)工作之间工艺关系的确定；（4)组织关系的确定；（5)外部约束条件的确定；（6)招标实施过程中的限制和假设。招标工作排序的确定，为编制招标采购进度计划提供了条件。根据以上所述，可知本题目的正确顺序为（2)→(3)→—(4)→(1)。
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考题
13. 建设工程项目总进度论证的工作有；1 项目的工作编码；2 项目结构分析；3 编制各层进度计划；4 进度计划系统的结构分析等；对上述思想动作而言，其正确的工作步骤A. 2-4-1-3B. 1-2-4-3C. 1-3-4-2D. 2-4-3-1
考题
论证建设工程项目总进度目标，需要进行①总进度计划的编制;②进度计划系统结构分析;③项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为()A、1-2-3B、2-3-1C、3-1-2D、3-2-1
考题
编制机电工程施工进度计划（网络图）时的注意要点包括（）。A.确定工程项目的施工顺序
B.确定各项工作的持续时间
C.确定工程项目的清单造价
D.确定各项工作的开竣工时间
E.确定各项工作的相互搭接关系
考题
招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（ ）。
A.项目经理及团队成员的工作职责 B.招标采购过程的所有工作及活动
C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系
考题
招标采购项目进度计划的编制步骤是()。A、项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系B、确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划C、平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定D、招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划
考题
招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，首要的编制步骤为()。A、平衡各工作管理因素的相互关系B、估计出各工作的延续时间C、确定招标采购工作的时间进度D、根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序
考题
论证建设工程项目总进度目标，需要进行：①总进度计划的编制；②进度计划系统结构分析；③项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为（ ）。
A. 1-2-3
B. 2-3-1
C. 3-1-2
D. 3-2-1
考题
建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（ ）。A.②一④一①一③
B.①一②一④一③
C.①一③一④一②
D.②一④一③一①
考题
工程进度计划编制的主要步骤有：①编制的初始进度计划；②划分工作过程；③确定进度目标；④确定各项工作持续时间；⑤进度计划的调整与优化；⑥计算各项工作的工程量。其中正确的顺序是（ ）。A．①—②—③—④—⑤—⑥
B．③—②—⑥—④—①—⑤
C．②—⑥—④—③—①—⑤
D．⑥—④—①—③—②—⑤
考题
论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是( )。A、①-②-③
B、②-①-③
C、②-③-①
D、③-②-①
考题
建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码； ②项目结构分析； ③编制各层进度计划； ④进度计划系统的结构分析等。 对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。A、②→④→①→③B、①→②→④→③C、①→③→④→②D、②→④→③→①
考题
招标采购项目进度计划的编制步骤是（）A、项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B、项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C、工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D、招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
考题
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。A、项目经理及团队成员的工作职责B、招标采购过程的所有工作及活动C、招标采购各项工作之问的逻辑关系D、招标采购项目的合同包及合同关系
考题
招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，具体编制步骤包括（）。A、根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序B、平衡各工作管理因素的相互关系C、记录各工作的人员与所用机械D、确定招标采购工作的时问进度E、应用相关工具(如关键路径法、横道图等)编制进度计划
考题
单选题编制招标采购项目进度计划时，不作为编制依据的是( )。A
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估计出各工作的延续时间C
确定招标采购工作的时间进度D
项目经理的权限和责任br
考题
单选题招标工作排序的确定，为编制招标采购进度计划提供了条件，其基本步骤如下( )。①制订项目招标工作内容 ②研究项目特性③确定各项工作内容之间的工艺关系 ④明确组织关系⑤研究实施条件和外部制约因素A
①③②④⑤B
②①③④⑤C
①②③④⑤D
③①②④⑤br
考题
单选题招标工作排序的确定，为编制招标采购进度计划提供了条件，其基本步骤如下( )。①制订项目招标工作内容②研究项目特性③确定各项工作内容之间的工艺关系④明确组织关系⑤研究实施条件和外部制约因素A
①③②④⑤B
②①③④⑤C
①②③④⑤D
③①②④⑤
考题
单选题建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（ ）。A
②→④→①→③B
①→②→④→③C
①→③→④→②D
②→④→③→①
考题
单选题建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤编制总进度计划等。对上述五项工作而言，其正确的工作步骤是（ ）。A
②→④→①→③→⑤B
①→②→④→③→⑤C
①→③→④→②→⑤D
②→④→③→①→⑤
考题
单选题招标采购项目进度计划的编制步骤是（）A
项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B
项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C
工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D
招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
考题
单选题建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③；各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的步骤是（ ）。A
②→④→①→③B
①→②→④→③C
①→③→④→②D
②→④→③→①
考题
多选题编制机电工程施工进度计划（网络图）时的注意要点有( )。A确定工程项目的施工顺序B确定各项工作的持续时间C确定工程项目的清单造价D确定各项工作的开竣工时间E确定各项工作的搭接关系
考题
单选题建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；③编制各层进度计划；④进行进度计划系统的结构分析；⑤进行项目结构分析等。对上述五项工作而言，其正确的工作步骤是（ ）。A
⑤→④→①→③→②B
①→⑤→②→④→③C
①→③→⑤→④→②D
②→④→③→⑤→①
考题
多选题以下关于工作分解结构(wBS)的叙述中错误的是( )。AWBS主要用于确定项目参与方的责任和利益关系BWBS是项目进度管理的常用方法CWBS的成果具体描述了招标采购项目的工作范围DWBS的成果是进行项目成本估算的基础E在WBS中，可以清晰地表达出各项工作之间的逻辑关系
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