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下列关于工程项目范围定义的表述,正确的是()。
- A、对项目的内容进行认真的描述
- B、对承担项目的工作进行全面的介绍
- C、把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元
- D、把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述
参考答案
更多 “下列关于工程项目范围定义的表述,正确的是()。A、对项目的内容进行认真的描述B、对承担项目的工作进行全面的介绍C、把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元D、把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述” 相关考题
考题
关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是( )。A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B.它组织和定义了工程项目的部分范围C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D.工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细
考题
下列关于工作定义的表述中,正确的是( )。A.工作定义形成的文件包括工作清单B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果
考题
下列关于工程项目范围定义的表述,正确的是( )。A.对项目的内容进行认真的描述B.对承担项目的工作进行全面的介绍C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述
考题
围定义不是工程项目成.下列对工程项目范围定义表述不正确的是( )A.范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性B.工作范功实施的关键因素C.工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元D.工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任,便于清楚地分派任务
考题
关于工作分解结构(WBS)的说法,正确的是()A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
考题
工程项目范围界定就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不属于范围界定的目的的是( )。A.确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构
B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
C.明确划分各单元的权力和责任,便于清楚地分派任务
D.提高费用.时间和资源估算的准确性
考题
以下关于范围说明书说法错误的是( )。A:项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
B:项目范围说明书详细描述项目的可交付成果,以及为创建这些可交付成果必须开展的工作。
C:项目目标和项目需求属于详细的范围说明书内容。
D:项目范围边界不一定是闭合的,也能判断某变更是对原项目范围的变更还是新添加的项目范围。
考题
让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么?()A、保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的B、保证可交付成果的质量,并对项目团队的工作进行评论C、保证可交付成果的质量并符合项目范围D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
考题
高级主管希望开始一项计划,将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项?()A、项目和产品的详细描述B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划D、正式授权一个项目的文件
考题
关于项目可交付成果,下列哪句是正确的?()A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述,然后随着时间的推移对它们进行细化。C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。D、在项目可交付成果由项目发起人确定
考题
关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是()。A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B、它组织和定义了工程项目的部分范围C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D、工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细
考题
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:()A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
考题
单选题让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么?()A
保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的B
保证可交付成果的质量,并对项目团队的工作进行评论C
保证可交付成果的质量并符合项目范围D
保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
考题
( 难度:中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须:A.确定项目的主要可交付成果B.确定项目的每个可交付成果的组成成分C.明确主要任务
考题
( 难度:中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须( )A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务
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