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领导行为观点认为,工作导向型的领导者给员工指派具体的任务,明确员工的工作责任和进程,确保他们遵循公司规定,督促员工达到他们的工作能力。


参考答案和解析
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更多 “领导行为观点认为,工作导向型的领导者给员工指派具体的任务,明确员工的工作责任和进程,确保他们遵循公司规定,督促员工达到他们的工作能力。” 相关考题
考题 组织承诺的定义是______。 A、,工认同组织的工作和它的目标的程度B、员工的信念,组织将会尽量确保员工得到公平对待C、员工的成就感和自我价值与他们的工作投入相一致的程度D、为了保持或促进他们在一个组织的位置而投入的工作量E、,工认为他们的工作能影响他们的组织的程度

考题 通常情况下,企业和员工双方之间存在的潜在承诺是( )。A.如果员工工作努力并且工作完成得好,那么随着他们的职业发展,他们将会提升到薪酬较高的工作岗位上去B.如果员工工作努力,并且工作完成得好,那么他们将会提升到领导岗位上去C.如果员工工作努力,并且工作完成得好,那么,企业会将员工送往学习提升的培训地方进行学习D.如果员工工作努力,并且工作完成得好,那么,企业直接会将员工提升为企业管理者

考题 ( )的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。A.以绩效为导向B.以行为为导向C.以工作为导向D.以技能为导向

考题 从领导者对其所拥有的权力运用方式的来对领导方式进行区分,领导方式可以分为() A、专制型B、民主型C、工作导向型D、员工导向型E、权变型

考题 新员工导向培训的主要目的是____。A、帮助新员工熟悉环境B、塑造好的公司形象C、给员工布置工作任务,使其尽快投入工作D、加强员工对企业的认同

考题 只有跳起来能摘到苹果时,人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到,人就不跳了。如果坐着能摘到,无需去跳,便不会使人努力去做。由此可见,领导者给员工制订工作定额时,要让员工经过努力就能完成,再努力就能超额,这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心,他就不努力去做;太低,唾手可得,员工也不会努力去做。这段文字主要论述了( )。A.领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素B.领导者应如何给员工制订工作定额C.领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的D.工作定额对员工积极性的影响

考题 u 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?

考题 团队工作目标应包括( )等内容。A.明确员工个人任务和责任B.明确工作要求和质量 团队工作目标应包括( )等内容。A.明确员工个人任务和责任B.明确工作要求和质量C.明确团队达到的阶段性目标D.明确任务所涉及的范围

考题 为了加强公司的知识产权保护,某饮品生产公司打算和某些员工签署一项协议,协议规定员工在离开公司后的两年内不得从事饮品行业的工作,公司为此补贴每位员工2万元,该公司研发部门的8位员工均拒绝签署该项协议。他们认为,公司的这项规定使得他们失去离职后两年内重新就业的机会。 以下哪项是上述8位员工观点的基本假设?() A.上述8位员工离职后需要立即就业 B.上述8位员工在离职后的两年内只能从事饮品行业的工作 C.研发部门的员工薪金超过公司员工的平均水平,补贴2万元对他们不公平 D.研发部门的员工均可以自主研发饮品新配方,他们离职后到新公司任职时可以开发新配方

考题 现代组织除了提供工资、福利和安全舒适的工作环境外,还应( )。 A.给员工提供更能发挥他们能力的任务B.把工作责任交给员工 C.或者进行对他们工作的认可 D.进行授权以表示对他们工作的认可 E.满足员工被尊重和成就的需要

考题 ( )的薪酬结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力确定员工薪酬。A:以工作为导向 B:以行为为导向 C:以技能为导向 D:以绩效为导向

考题 ()的薪酬结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力确定员工薪酬。 A.以工作为导向 B.以行为为导向 C.以技能为导向 D.以绩效为导向

考题 下面关于绩效辅导的作用,说法不正确的是( )。A.与员工建立一对一的密切联系,向他们提供反馈,帮助员工制定能“拓展”他们目标的任务,并在他们遇到困难时提供支持 B.营造一种鼓励员工承担风险、勇于创新的氛围,使他们能从过去的经验中学习 C.为员工提供学习机会,使他们有机会与不同的人一起工作 D.监督员工工作行为,确保完成工作绩效

考题 M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围,没有严格的等级,强调平等创新的工作理念,给予员工在特定项目中的权力,鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于( )。A、任务导向型 B、权力导向型 C、角色导向型 D、人员导向型

考题 认为部分员工有工作成就感,把难度较大的任务交给他们属于自我实现。

考题 期望理论认为是要激励员工,就必须让员工明确()。A、他们欲求的东西是和绩效联系在一起的B、只要努力工作就能提高他们的绩效C、工作能提供给他们真正需要的东西D、以上都是

考题 组织承诺的定义是()。A、员工认同组织的工作和它的目标的程度B、员工的信念,组织将会尽量确保员工得到公平对待C、员工的成就感和自我价值与他们的工作投入相一致的程度D、为了保持或促进他们在一个组织的位置而投入的工作量E、员工认为他们的工作能影响他们的组织的程度

考题 ()的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。A、以绩效为导向B、以行为为导向C、以工作为导向D、以技能为导向

考题 魅力型领导理论认为,如果员工的任务结构清晰,工作规范明确,员工又有着良好的专业技能时,更需要魅力型领导。

考题 领导(管理)方格理论采用两个指标界定领导的行为风格,他们是:()。A、员工中心和任务中心B、关怀维度和定规维度C、对于人的关注和对于生产的关注D、关系导向还是员工导向E、员工导向还是任务导向

考题 根据领导的完成任务职能和群体维持职能划分,有两种基本的领导风格,其中,()领导风格寻求与员工建立友好、信任和相互尊重的关系。A、任务导向型B、员工导向型C、效益导向型D、企业导向型

考题 划分员工绩效考核的方法中不包括()。A、员工品质导向型考评方法B、员工特征导向型考评方法C、员工行为导向型考评方法D、员工工作结果导向型考评方法

考题 从控制角度而言,工作的描述的关键要素在于他们()。A、提供如何工作的说明和明确的授权B、对于员工来说是更新的,文档化,并且容易得到C、沟通管理者的具体工作业绩预期D、确立员工行为的责任和义务

考题 根据密执安大学的研究,员工导向型领导行为表现为()A、关心员工的需要、晋级和职业生涯的发展B、有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素C、群体任务的完成情况是领导行为的中心D、领导者的行为集中在对人员的监督E、认为下属是实现目标或任务绩效的工具

考题 单选题期望理论认为是要激励员工,就必须让员工明确()。A 他们欲求的东西是和绩效联系在一起的B 只要努力工作就能提高他们的绩效C 工作能提供给他们真正需要的东西D 以上都是

考题 单选题组织承诺的定义是()。A 员工认同组织的工作和它的目标的程度B 员工的信念,组织将会尽量确保员工得到公平对待C 员工的成就感和自我价值与他们的工作投入相一致的程度D 为了保持或促进他们在一个组织的位置而投入的工作量E 员工认为他们的工作能影响他们的组织的程度

考题 单选题关于密歇根大学的研究,下列表述错误的是()A 密歇根大学研究了领导行为的两个概念化维度:以生产为中心的行为和以员工为中心的行为B 以生产为中心的领导者关注任务而非员工,更强调工作的技术或任务事项,并把员工视为达到目标的手段C 以员工为中心的领导者与高群体生产率及高工作满意度联系在一起D 密歇根大学研究者的结论对以生产为中心的领导者十分有利

考题 单选题从控制角度而言,工作的描述的关键要素在于他们()。A 提供如何工作的说明和明确的授权B 对于员工来说是更新的,文档化,并且容易得到C 沟通管理者的具体工作业绩预期D 确立员工行为的责任和义务