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7、1995年，通用电气公司当时的总裁韦尔奇决心在全公司范围内推行（）战略，在该质量体系中用“黑带”、“绿带”等称谓表示不同的质量体系成员。
A．六西格玛
B．全员设备维护
C．追求卓越
D．再次伟大
参考答案和解析
A
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考题
以下关于推行六西格玛管理成功因素的说法,不正确的是:()
A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展C.注重六西格玛团队建设D.必须有大量全职的黑带和绿带
考题
由于审核目的和审核人员的立场不同，质量体系审核可分为( ) A.内部质量体系审核和外部质量体系审核
B.初级质量体系审核和高级质量体系审核
C. 强制质量体系审核和自由质量体系审核
D.以上答案都正确
考题
由于审核目的和审核人员的立场不同，质量体系审核可分为（ ）。A：内部质量体系审核和外部质量体系审核
B：初级质量体系审核和高级质量体系审核
C：强制性质量体系审核和自由质量体系审核
D：以上答案都正确
考题
通用电气公司（以下简称GE）是一家全球领先的科技、服务和金融公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题。在能源、健康、交通及基础设施等领域持续创新，推动领导力培养、合作伙伴、人类进步。GE不同于其他公司的是，新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃。他们提出这种方式并不是为了追求不同而不同，而是要根据现实情况实施自己的经营管理理念和做事方式，而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。
要求：请简述戴富特对战略变革分类的四种类型，并根据上述材料分析通用电气公司的战略变革类型。
考题
质量管理体系建立的步骤是（）。A、质量体系的策划与设计、质量体系文件的编制、质量体系的试运行、质量体系审核和评审B、质量体系文件的编制、质量体系的调研、质量体系的试运行、质量体系审核和评审C、质量体系的策划与设计、质量体系文件的编制、质量体系审核和评审、质量体系的试运行D、质量体系的建立、质量体系文件的编制、质量体系的试运行、质量体系审核和评审
考题
企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说，下面哪个建议是正确的（）？A、先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目B、先进行高层管理培训，让高层统一理念C、先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效D、先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带
考题
关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。A、绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目B、绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C、绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目D、绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目
考题
业务负责人不需要独立完成项目，他们在六西格玛管理中的职责是（）A、达成对六西格玛的共识B、协助选择黑带、绿带C、为黑带、绿带提供资源支持D、关注黑带、绿带的项目实施过程E、协调所管辖范围内的黑带、绿带项目，保持与业务方向的一致性F、确保过程改进能够落实，保持改进成果
考题
多选题业务负责人不需要独立完成项目，他们在六西格玛管理中的职责是（）A达成对六西格玛的共识B协助选择黑带、绿带C为黑带、绿带提供资源支持D关注黑带、绿带的项目实施过程E协调所管辖范围内的黑带、绿带项目，保持与业务方向的一致性F确保过程改进能够落实，保持改进成果
考题
单选题GE前总裁韦尔奇说，“当时我在任总裁的时候，75％的时间都花在挑选、评估、鼓励我的团队”，“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”这说明韦尔奇在管理的过程中，注重（）。A
团队建设B
评估团队的业绩C
评估目前的经济形势D
加强沟通
考题
单选题关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。A
绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目B
绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C
绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目D
绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目
考题
单选题在六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。A
倡导者B
黑带大师C
黑带D
绿带
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