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人力资源供给小于需求时可以采取扩大经营规模的措施
参考答案和解析
鼓励提前退休, 扩大经营规模
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考题
在确定人员的净需求后,就可以估计所选择的人力资源政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划时的那一个步骤?()
A、预测未来的人力资源供给;B、预测未来的人力资源需求;C、供给与需求的平衡;D、制定能满足人力资源需求的政策和措施
考题
你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是( )。A.客观性人力资源不足,即供给小于需求B.主观性人力资源过剩,即供给大于需求C.客观性人力资源过剩,即供给大于需求D.主观性人力资源不足,即供给小于需求
考题
当组织的内部人力资源供给小于需求时,恰当的平衡方法是()。A:将组织的某些业务外包
B:裁员
C:进行外部招聘,包括返聘退休人员
D:扩大经营规模,开拓新的增长点
E:延长工作时间,鼓励员工加班
考题
当人力资源供给大于需求的时候,为达到平衡可以采取的措施是().A:提前退休
B:永久性的裁员
C:扩大经营规模
D:将组织的某些人力资源业务外包
E:缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资
考题
当组织的内部人力资源供给小于需求时,应采取的策略有( )。A.将组织的某些业务外包
B.裁员
C.进行外部招聘,包括返聘退休人员
D.扩大经营规模,开拓新的增长点
E.延长工作时间,鼓励员工加班
考题
单选题关于人力资源供求状况的说法,错误的是( )。A
有人力资源供求达到平衡、人力资源需求大于供给和人力资源需求小于供给三种情况B
人力资源需求小于供给时,限制雇用是唯一选择C
人力资源需求大于供给时,可以增加现有人员的工作时间来解决D
当人力资源供求达到平衡时,无须采取特别的人力资源措施
考题
多选题当组织的内部人力资源供给小于需求时,恰当的平衡方法是( )。A将组织的某些业务外包B裁员C从外部招募人员D扩大经营规模,开拓新的增长点E延长工作时间
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