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有关波士顿咨询集团法（BCG矩阵），其划分的战略业务单位包括下列哪几项？

A．明星类（stars）

B．瘦狗类（dogs）

C．问号类（question marks）

D．现金牛类（cash cows）

参考答案和解析
ABCDE
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考题 新波士顿集团矩阵划分的四种经营业务类型是:()、()、()、()。
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考题 由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法是根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为( )。A．明星B．幼童C．金牛D．瘦狗E．麦步锡
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考题 为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错
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考题 简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。
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考题 波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
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考题 简述波士顿咨询集团市场增长矩阵模型。
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考题 根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略
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考题 为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
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考题 在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A、问号类战略业务单位B、明星类战略业务单位C、金牛类战略业务单位D、狗类战略业务单位
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考题 波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
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考题 在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
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考题 按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A、发展B、保持C、收割D、放弃
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考题 波士顿咨询集团法是根据（）的大小来划分象限，对各个战略业务单位进行分类和评估。A、市场规模B、利润率C、销售增长率D、市场占有率E、产品质量
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考题 在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）A、问题类战略业务单位。B、明星类战略业务单位。C、现金牛类战略业务单位。D、瘦狗类战略业务单位。
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考题 按经营单位组合分析法（波士顿矩阵分析）分析有哪几种业务单元，各采取什么战略。
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考题 根据波士顿咨询集团法，高市场占有率与低市场增长率的业务属于（）业务；应该采取（）战略。
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考题 根据波士顿咨询集团法，对于低占有、低增长的“明显类业务”应该采取（）战略。
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考题 简述作为一种战略工具，波士顿矩阵（BCG）有哪些独特的作用？
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考题 判断题在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。A 对B 错
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考题 单选题在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A 问号类战略业务单位B 明星类战略业务单位C 金牛类战略业务单位D 狗类战略业务单位
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考题 填空题波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
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考题 单选题波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是（）A 市场增长率和相对市场占有率矩阵B 市场增长率和市场占有率矩阵C 相对市场增长率和市场占有率矩阵D 多因素投资组合矩阵
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考题 单选题按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A 发展B 保持C 收割D 放弃
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考题 单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A 发展战略B 维持战略C 放弃战略D 收割战略
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考题 问答题波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
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考题 多选题由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（　　）。A明星B幼童C金牛D瘦狗E麦肯锡
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考题 多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位
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考题 多选题波士顿咨询集团法是根据（）的大小来划分象限，对各个战略业务单位进行分类和评估。A市场规模B利润率C销售增长率D市场占有率E产品质量
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