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(请给出正确答案)
母国外派人员在跨国公司的海外分公司中大多担任()管理者的角色。
A.高层
B.中层
C.基层
D.全部
参考答案和解析
旨在帮助外籍经理和家人轻松融入东道国的日常生活。
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考题
关于国际外派管理人员的绩效评价,错误的描述是()。
A.使绩效标准适用于当地的工作和具体情况,是好措施B.如果必须由母国总部的管理人员填写书面绩效评价结果,最好请曾在海外同一地方工作过的管理者提些建议C.文化差异是使得对外派人员的工作绩效进行评价非常复杂的唯一原因D.在国外当地工作的管理人员的评价应当比母国总部管理人员的评价占更高的权重
考题
跨国公司外派人员薪酬支付中的"生活费津贴"(cost-of-livingallowance,CLA)涉及到对母国和所在国之间支付差额的补偿费用,当然,并不用于解决通货膨胀造成的差别等。()
此题为判断题(对,错)。
考题
本国中心模式的优点()。A、母国外派人员熟悉母公司,能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营B、大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本C、母国外派人员有较强的的技术与管理能力D、母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系E、母公司容易控制海外子公司的经营
考题
多选题本国中心模式的优点()。A母国外派人员熟悉母公司,能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营B大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本C母国外派人员有较强的的技术与管理能力D母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系E母公司容易控制海外子公司的经营
考题
单选题在高于85%的跨国公司在决定外派人员薪酬时,提供额外的津贴和奖金,最常见的是()。A
国外服务津贴B
艰苦条件津贴C
安置迁移津贴D
母国度假年津贴
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