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论题一 论信息系统项目范围管理
项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。
请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识
（1）确认项目范围对项目管理的意义
（2）项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出
（3）项目范围管理使用的工具和技术
3、请结合论文中所提到的信息系统项目。介绍你是如何进行范围管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
参考答案
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考题
● 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是 （37） 。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构（37）A．③①②⑤④B．③①⑤②④C．①③②④⑤D．①③②⑤④
考题
项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是______。 ①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构A．③①②⑤④B．③①⑤②④C．①③②④⑤D．①③②⑤④
考题
范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（ ）。
A．项目工作分解结构
B．范围管理
C．范围计划
D．范围说明书
考题
论信息系统项目范围管理项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。 请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。 2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识 （1）确认项目范围对项目管理的意义 （2）项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出 （3）项目范围管理使用的工具和技术 3、请结合论文中所提到的信息系统项目。介绍你是如何进行范围管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
考题
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书
考题
论信息系统项目的需求管理和范围管理评分标准
一、介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品，尤其着重介绍项目的需求和范围；介绍自己担任的工作及需要处理的问题。
二、虽然需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期，但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。
需求开发和需求管理
“需求”指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求，包括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的，也有非技术性的。“需求管理”（Requirements Management，REQM）的目的是确保各方对需求的一致理解；管理和控制需求的变更；从需求到最终产品的双向跟踪。
所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类，一类属于需求开发；另一类属于需求管理。
需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
需求管理的工作流程主要包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等。
范围管理
项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。
需求管理和范围管理的区别与联系
客户给开发商提需求，需求本身没有对错问题，只有什么时候做的问题。对大量的复杂的需求的满足要根据需求的紧急重要程度、项目本身和甲乙双方的实际情况，分步或分期满足。对每期应满足的需求，需求确定后，本期的范围管理就有了基础。同样，对信息系统项目的每一期而言，仍然有需求管理和范围管理的问题。
三、根据参与管理过的信息系统项目的实际体会，阐述项目的范围管理。过程要有：范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。
方法和工具要有：
（1） 范围计划编制要有“专家判断”、“模板、表格和标准”。
（2） 范围定义要有“产品分析”、“可选方案识别”和“专家判断法”
（3） 创建工作分解结构要有“工作分解结构模板”、“分解”。
（4） 范围确认要有“检查”。
（5） 范围控制要有“变更控制系统”、“配置管理系统”和“重新规划”。
以上各点都要叙述其实际效果，要谈出体会和深度来。
考题
编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）A、合同的工作分解结构B、项目绩效报告C、项目计划D、范围管理计划
考题
项目范围管理各过程的顺序是（）。A、收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围B、定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围C、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围D、定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
考题
单选题项目范围管理各过程的顺序是（）。A
收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围B
定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围C
收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围D
定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
考题
单选题以下哪个不是项目范围管理的过程？（）A
收集需求B
创建工作分解结构C
实施工作分解结构D
核实范围
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