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项目范围管理过程中，制订项目和产品详细描述的过程是()。

A、收集需求
B、定义范围
C、创建工作分解结构
D、控制范围

参考答案

参考解析
解析：项目范围管理过程中，定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。
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考题 在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是(68)。A．制订项目管理计划B．制订项目基准计划C．获取项目实施绩效D．高效地进行变更控制
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考题 关于项目范围定义的描述，不正确的是：（ ）。A.范围定义是制定目标和产品详细描述的过程 B.范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件 C.范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述 D.项目进行中，往往需要多次反复开展范围定义的活动
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考题 关于项目管理计划的输入、输出，下面说法错误的是（ ）。A. 依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划，会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。 B. 项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。 C. 范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。 D. 根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。
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考题 项目范围管理中，范围定义的输入包括（ ）。A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请 B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产 C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请 D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准
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