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在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用( 不作答此空)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(请作答此空)的组织形式或近似的组织形式。
A.项目型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.直线型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.直线型
参考答案
参考解析
解析:由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理,较小的项目由其项目经理直接管理,而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理,实现对多个较小项目的“间接管理”。所以,第1个的正确选项应该是B。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目,投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此,第2个正确选项应该是A。
更多 “在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用( 不作答此空)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(请作答此空)的组织形式或近似的组织形式。A.项目型 B.职能型 C.弱矩阵型 D.直线型 ” 相关考题
考题
● 在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。(57)A.直接管理B.间接管理C.水平管理D.垂直管理(58)A.项目型B.职能型C.弱矩阵型D.直线型
考题
在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。A.直接管理B.间接管C.水平管D.垂直管理
考题
项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础; (请作答此空) 要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作部应该包含在项目中; ( ) 采用科学的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理
考题
在质量控制过程中,经常会使用一些工具和方法。( 此空不作答)是一种基于80/20原理,用于找出影响项目产品或服务质量的主要因素的方法。(请作答此空)不属于质量控制活动。A.产品测试
B.抽样
C.对不合格进行原因分析
D.过程分析
考题
在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用(请作答此空)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用( )的组织形式或近似的组织形式。A.直接管理
B.间接管理
C.水平管理
D.垂直管理
考题
项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能( )。(请作答此空)就是一种典型的项目管理工具。A.需求分析工具
B.成本估算工具
C.软件评价工具
D.文档分析工具
考题
项目经理制定了项目资产负债表(单位:元),如下表所示。该项目的静态投资回收期为( )年,动态投资回收期为(请作答此空)年(保留1 位小数位)
A.3
B.3.4
C.3.2
D.3.6
考题
典型的信息系统项目开发的过程中, (请作答此空) 阶段拟定了系统的目标、范围和要求;而系统各模块的算法一般在 ( 此空不作答)阶段确定。A. 概要设计
B. 需求分析
C. 详细设计
D. 程序设计
考题
下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是()。A、小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式B、工作周期长,专业复杂或比较特殊的项目,投资较大的项目宜采用强矩阵式形式C、职能式项目组织的项目经理权力最大D、项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
考题
单选题下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是()。A
小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式B
工作周期长,专业复杂或比较特殊的项目,投资较大的项目宜采用强矩阵式形式C
职能式项目组织的项目经理权力最大D
项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
考题
单选题在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用()的方式。A
直接管理B
间接管理C
水平管理D
垂直管理
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