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对于联营商品出现售后问题时,应站在联营商立场考虑问题,能推尽量推,减少损失。


参考答案

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考题 自律道德阶段的儿童的思维已从__________解脱出来,能站在他人的立场考虑问题。

考题 联营商对于商场的商品及人员管理有决策权。

考题 联营商销售不好,费用问题正确的处理方法有()。A、沟通者应该站在商户的心情上同理顾客,理解顾客的心情和想法,站在与联营商合作共赢的立场上考虑,将问题和商户分析,鼓励对方调整各方面B、联营商的销售无法支付费用,其他方面没有任何问题,在养店期间需联营商主动向企业申请,企业可以考虑为其调整费用C、如因商场客流不多,品牌推广欠缺的导致销售不好的情况,沟通人告知企业的下一步动作,请商户有信心做好,同时,考虑给到一部分费用的支持,并标明企业的发心,支持联营商度过难关

考题 联营商售后问题出现,如何处理?()A、联营商户自行解决B、企业全部承担C、正常范围内做到顾客满意,超出范围的,顾客又清冽要求,企业会执行阳光售后,同时与联营商户进行沟通给与顾客处理

考题 联营商感觉企业的工资已经很高了,其他的福利发放能少点就少点,出现这类问题,正确的解决方式是()。A、先给联营商讲道理,让联营商明白,只有给到员工足够的待遇,员工才愿意死心塌地的为我们服务,接待好顾客提升销售B、联营商经常没在店,店面的效益高低取决于员工的状态,联营商不参与经营,全靠员工的辛苦付出,能多给员工的尽量多给C、创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利也是应该的

考题 联营商自己提出增加品牌或者更换品牌,企业会整体考虑联营商调整的必要性,如果是品牌厂家或商品出现问题,企业会考虑可以调整。

考题 如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题,企业会执行()。A、同样不处理B、先行赔付制度C、叫顾客找联营商D、告诉顾客联营商不是我们的售后范围

考题 在与客户交谈问题时,销售顾问考虑问题应多站在公司的立场上。

考题 联营商退出企业一般分为两种,一种是联营商主动退出,另一种是()。A、联营商经营状况出现问题被迫退出B、企业选择终止合作要求退出C、合同到期退出

考题 处理好联营商和企业关系的要素为()。A、做到以家人的理念和联营商相处B、企业尽量站在联营商的立场上考虑C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴D、站在为联营商负责的角度上考虑E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

考题 联营商没有给顾客满意的售后,只会对联营商造成影响,不会对企业造成影响。

考题 遇到员工福利薪酬问题时,怎么沟通?()A、能少给就少给,减少利润成本B、与联营商沟通,店面效益全靠员工辛苦付出,能多给尽量多给,创造的利润主要是员工帮助联营商获得,给员工福利是应该的C、强制性要求联营商服从管理

考题 企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。

考题 出现售后问题,联营商只考虑和看到眼前利益受到损失,给不到顾客满意的售后服务,如何正确处理()。A、属于退换的范围必须给顾客无条件退换,属于修的范围我们尽全力给顾客修好B、遇到特殊情况,商品不属于退换范围但是顾客强烈要求,企业会执行阳光售后的政策,满足顾客的需求C、同时和联营商沟通

考题 联营商可以不处理售后。

考题 销售不好时,企业应站在联营商立场上考虑,帮助调整商品或顾客引流。

考题 联营商与企业应该都站在自己角度考虑问题,获得收益。

考题 企业要求联营商调整品牌时,会建议联营商调整的方向,给到联营商支持,同时也会为联营商把关。

考题 员工出现问题,联营商可以逐层反应员工的问题,()做出最终决定。A、联营商B、企业C、员工本人

考题 企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商,但()问题,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。A、员工成长B、上班时间C、考勤制度D、员工的去留

考题 企业要求调整品牌,主要是站在()的立场上考虑。A、企业B、联营商C、顾客D、服务员

考题 联营商即是投资商也是供货商,联营商只负责品牌、商品等,其他管理工作不参与。

考题 企业要求调整品牌,企业主要是站在为联营商着想的立场上考虑,而且联营商的为人处事、经营能力特别好的,只是品牌或者商品出现问题,企业会建议联营商调整方向。

考题 如何处理好联营商和企业的关系()。A、企业尽量站在联营商的立场上考虑B、做到以家人的理念和联营商相处C、企业站在为联营商负责的角度上考虑D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

考题 出现售后问题,顾客强烈要求退货,联营商坚决反对,这种情况,我们不给顾客进行退货服务。

考题 企业为联营商把关新选择的品牌,以及商品的品类组合、风格组合、厂家运营能力,属于()的处理。A、销售不好,费用问题B、售后问题C、希望企业支持的问题D、品牌调整

考题 出现售后问题,顾客强烈要求退货,如果联营商经营比较困难,企业可以考虑支持30%-40%的进价损失部分。