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联营商对于商场的商品及人员管理有决策权。


参考答案

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考题 以下几条中,表明一个组织集权程度高的有()。 A、较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准B、决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权C、较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D、较低层次的管理人员担任的决策的重要性较大E、较低层次的管理人员在决策前须请示上级

考题 以下几条中,表明一个组织集权程度高的有( )。 A.较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准B.决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级

考题 联营商即是投资商也是供货商,联营商负责的是()。A、选好品牌B、选择好商品、配合好商场的管理C、对商场管理工作参与及表态D、签订合同、做好装修

考题 联营商销售不好,费用问题正确的处理方法有()。A、沟通者应该站在商户的心情上同理顾客,理解顾客的心情和想法,站在与联营商合作共赢的立场上考虑,将问题和商户分析,鼓励对方调整各方面B、联营商的销售无法支付费用,其他方面没有任何问题,在养店期间需联营商主动向企业申请,企业可以考虑为其调整费用C、如因商场客流不多,品牌推广欠缺的导致销售不好的情况,沟通人告知企业的下一步动作,请商户有信心做好,同时,考虑给到一部分费用的支持,并标明企业的发心,支持联营商度过难关

考题 招租联营商是为了商场利益最大化。

考题 对于联营商的员工招聘分为两种,一种是企业代为招聘,一种是联营商自我招聘。

考题 作为联营商的管家婆,我们必须做好()。A、员工的日常管理B、品牌商品管理C、现场销售管理D、安全管理

考题 对于联营商品出现售后问题时,应站在联营商立场考虑问题,能推尽量推,减少损失。

考题 企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况()。A、企业有大的调整B、企业要重新规划C、联营商实在无法正常经营D、联营商严重违反企业制度

考题 联营商在商场管理中有建议权,没有处决权。

考题 企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制定执行即可。

考题 .联营商对员工可以有建议权,也可以有处决权。

考题 联营商的员工工资由()来付。A、企业B、当地商场C、联营商D、总部

考题 联营商就是投资者,也是供货商,负责选好品牌、办理好手续、签订合同、做好装修、选好商品、配合好商城管理即可。

考题 企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。

考题 联营商的员工由()来管理。A、店长B、商城C、企业总部D、联营商

考题 联营商员工属于联营商个人,不归大楼进行管理。

考题 联营商员工工资、福利都是由联营商付的,所以员工的管理权在联营商。

考题 联营商的员工工资都是由联营商支付,所以员工就只应该听联营商的。

考题 企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商,但()问题,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。A、员工成长B、上班时间C、考勤制度D、员工的去留

考题 如果我商场内的客流不是很多,品牌推广欠缺,联营商的销售不好,企业会考虑给一部分费用的支持,并表明企业的发心,支持联营商度过难关。

考题 联营商有建议企业在管理工作的建议,所以联营商对企业的管理工作要参与及表态。

考题 联营商即是投资商也是供货商,联营商只负责品牌、商品等,其他管理工作不参与。

考题 企业要求调整品牌,企业主要是站在为联营商着想的立场上考虑,而且联营商的为人处事、经营能力特别好的,只是品牌或者商品出现问题,企业会建议联营商调整方向。

考题 高层管理人员,是指金融机构总部及分支机构管理层中对该机构经营管理、风险控制有决策权或重要影响力的各类人员。

考题 单选题某商场保安人员怀疑顾客张某偷窃商品,强行对其搜身,并打伤张某。张某要求该商场赔礼道歉并赔偿损失,但遭到该商场拒绝。该商场侵犯了张某的(  )。A 监督批评权B 维护尊严权、依法求偿权C 依法求偿权D 维护尊严权、安全保障权、依法求偿权

考题 单选题商场对联营零售商的销售商户经营满2年(含)以上,或由同一实际控制人经营的其他联营零售商在该商场内的经营年限满2年(含)以上,年退货率低于(),信誉良好,无不良信用记录。符合准入标准。A 0.02B 0.03C 0.05D 0.06