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公司计划新开一个经营部，需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位，你会采取哪一种行动（）。
- A、找领导说明自己的意愿及理由，希望领导任命自己
- B、向领导建议，按一定的制度和程序，公开选拔
- C、利用与同事的友好关系，让同事们联名举荐
- D、静观其变，坐等领导确认
参考答案
更多 “公司计划新开一个经营部，需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位，你会采取哪一种行动（）。A、找领导说明自己的意愿及理由，希望领导任命自己B、向领导建议，按一定的制度和程序，公开选拔C、利用与同事的友好关系，让同事们联名举荐D、静观其变，坐等领导确认” 相关考题
考题
如果你认为单位领导处理某件事不公道，你常采取的做法是( )。A．在背后议论，让其他同事向领导反映B．按照有关程序向单位领导层表明自己的观点C．与同事联名向单位的上级反映情况D．顺其自然
考题
你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时，你会（ ）。A.希望同事理解并适应你的领导风格B.不暴露感情，以免同事发现自己的弱点C.先观察每个同事解决问题的能力，了解每一个成员的工作方式和风格D.请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况
考题
某公司没有专门的保洁人员，也没有制定打扫卫生的轮值制度，办公室的卫生由公司职员自己打扫。如果你是该公司职员，你会采取哪一种做法？（ ）A．上班后，看有没有人做卫生。如果没人帮，就自己做；B．不管别人做不做，自己都做C．如果公司有比自己年轻的同事，可以让他们去做E．等领导安排自己做的时候再做
考题
你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时，你会( )A、希望同事理解并适应你的领导风格B、不暴露感情，以免同事发现自己的弱点C、先观察每个同融解决的问题的能力，了解每一个成员的工作方式和风格D、请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况
考题
在做某项工作时，你认为自己有比领导更好的办法。你会（ ）。A.把自己的想法告诉同事，但不会告诉领导B.为了维护领导的权威，保留自己的想法C.私下向领导说明自己的做法D.认为这是一个展示自己才华的机会，当场质疑领导的做法
考题
你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时你会( )A.希望同事理解并适应你的领导风格B.不暴露感情，以免同事发现自己的弱点C.先观察每个同事，了解每一个成员的工作方式和风格，积极与之沟通D.请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况
考题
在做某工作时，你认为自己有比领导更好的办法，你会( )A.把自己的想法告诉同事，但不会告诉领导B.为了维护领导的权威，保留自己的看法C.私下向领导说明自己的看法D.认为这是个展示自己才华的机会，当场质疑领导的做法
考题
如果你认为单位领导处理某件事不公道，你常采取的方法是( )A.在背后议论，让其他同事向领导反映B.按照有关程序，向单位领导表明自己的观点C.只要不涉及自己利益，就听之任之D.顺其自然，听天由命
考题
如果你向公司领导提出了一条建议，你觉得这条建议非常可行，但是公司领导并未采纳。在这种情况下，你会（ ）。
(A)继续向公司领导提建议
(B)弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因，之后再提出新的建议
(C)觉得领导有点“官僚”
(D)觉得自己没有用武之地
考题
你的某个同事犯了错误，而公司领导因未深入细致了解情况，竟然错误地把责任归结到你的头上，狠狠地批评了你，你想解释清楚，但他根本不容你说话，说完怒气冲冲地走开了。关于这件事，你的同事毫不知情，你会（ ）。
(A)另外找时间向领导解释
(B)向自己的同事说明情况，要他去领导解释
(C)闷在心里，不再做解释
(D)向自己的主管领导反映情况
考题
如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（ ）。
A.对企业要真诚，向领导说明实情
B.谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情
C.自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任
D.责任自负，自己不要越位关心此事
考题
如果你向公司领导提出了一条建议，你觉得这条建议非常可行，但是公司领导并未采纳。在这种情况下，你会（ ）。A． 继续向公司领导提建议
B． 弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因，之后再提出新的建议
C． 觉得领导有点“官僚”
D． 觉得自己没有用武之地
考题
来访者：……领导对我的建议只是表面上赞成，根本不打算采用。同事也觉得是我多事、自不量力。咨询师：你对领导和同事的反应感到吃惊、气愤，因为在你预料中领导不应该这么不重视你的建议，同事也不应该低估你的能力。来访者：这说明他们根本不信任我，在他们看来，我的建议无足轻重。咨询师：你感到他们伤害了你，并因此而感到生气，因为你希望领导能对你表现信心。你也希望能向他们及你自己证明你的能力。这种疗法的治疗目标主要是（）。A、解决个体情况困扰B、消除个体行为障碍C、帮助个体适应环境D、促进个体自我实现E、缓解个体情绪压力
考题
你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时你会（）。A、希望同事理解并适应你的领导风格B、不暴露感情，以免同事发现自己的弱点C、先观察每个同事，了解每一个成员的工作方式和风格，积极与之沟通D、请每位同事向你介绍他（她）的工作，以便很快了解部门的情况
考题
公司计划新开一个经营部，需要选拔一位经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位，你会采取哪一种行动？（）A、找领导说明自己的意愿及理由，希望领导任命自己B、向领导建议，按一定的制度和程序，公开选拔C、利用与同事的友好关系，让同事们联名举荐D、静观其变，坐等领导确定
考题
单选题公司计划新开一个经营部，需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位，你会采取哪一种行动（）。A
找领导说明自己的意愿及理由，希望领导任命自己B
向领导建议，按一定的制度和程序，公开选拔C
利用与同事的友好关系，让同事们联名举荐D
静观其变，坐等领导确认
考题
单选题来访者：……领导对我的建议只是表面上赞成，根本不打算采用。同事也觉得是我多事、自不量力。咨询师：你对领导和同事的反应感到吃惊、气愤，因为在你预料中领导不应该这么不重视你的建议，同事也不应该低估你的能力。来访者：这说明他们根本不信任我，在他们看来，我的建议无足轻重。咨询师：你感到他们伤害了你，并因此而感到生气，因为你希望领导能对你表现信心。你也希望能向他们及你自己证明你的能力。该疗法的理论观点强调了（）。A
咨询技能的重要性B
来访者认知的重要性C
咨询关系的重要性D
来访者行为的重要性E
来访者对自己的信心
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