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你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时你会( )
A.希望同事理解并适应你的领导风格
B.不暴露感情，以免同事发现自己的弱点
C.先观察每个同事，了解每一个成员的工作方式和风格，积极与之沟通
D.请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况
参考答案
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考题
你和公司的一位同事在与客户交谈时，你的同事无意中向客户透露了一些公司的机密，此时，你会（ ）。A．先不动声色，回去向领导汇报此事B．想办法把话题岔开C．先不着急，回公司后与同事协商如何挽回损失D．用眼神、手势等方法暗示同事别再说了
考题
欣赏你的同事，你和同事之间会合作得更加融洽;欣赏你的下属，下属会更加努力地工作;欣赏你的爱人，爱情会更加甘甜;欣赏你的学生，学生会更加可爱。__________ 。A.用欣赏的眼光打量周围，你会觉得世界变得更加和谐B.用欣赏的眼光打量他人，你会觉得他人都对你友好C.世界并不缺乏美好，就看你有没有发现美好的眼光D.自己的心情美好，世界就美好
考题
假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？A、 参照型B、 酬劳型C、 正式型D、 专家型
考题
你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时，你会（ ）。A.希望同事理解并适应你的领导风格B.不暴露感情，以免同事发现自己的弱点C.先观察每个同事解决问题的能力，了解每一个成员的工作方式和风格D.请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况
考题
你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时，你会( )A、希望同事理解并适应你的领导风格B、不暴露感情，以免同事发现自己的弱点C、先观察每个同融解决的问题的能力，了解每一个成员的工作方式和风格D、请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况
考题
假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（ ）A．参照型B．酬劳型C．正式型D．专家型
考题
欣赏你的同事，你和同事之间会合作得更加融洽；欣赏你的下属，下属会更加努力地工作；欣赏你的爱人，爱情会更加甘甜；欣赏你的学生，学生会更加可爱。横线处应填入的句子是（ ）。A．用欣赏的眼光打量周围，你会觉得世界变得更加和谐B．用欣赏的眼光打量他人，你会觉得他人都对你友好C．世界并不缺乏美好，就看你有没有发现美好的眼光D．自己的心情美好，世界就美好
考题
电影院放映进口大片，同事们都说要去观看，并邀请你一起去。如果你向来不爱看电影，你会( )。
(A)告诉同事们自己对电影的态度，不去看
(B)委婉地告诉同事们自己另外有事要忙，无法观看
(C)既然同事们邀请，那就去吧
(D)没有特别的倾向，要看当时的心情如何
考题
公司计划新开一个经营部，需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位，你会采取哪一种行动（）。A、找领导说明自己的意愿及理由，希望领导任命自己B、向领导建议，按一定的制度和程序，公开选拔C、利用与同事的友好关系，让同事们联名举荐D、静观其变，坐等领导确认
考题
你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时你会（）。A、希望同事理解并适应你的领导风格B、不暴露感情，以免同事发现自己的弱点C、先观察每个同事，了解每一个成员的工作方式和风格，积极与之沟通D、请每位同事向你介绍他（她）的工作，以便很快了解部门的情况
考题
当你在与顾客交谈时，一名同事打断你，询问关于航班延误的事情，此时你最好的处理方法是：（）A、对顾客说抱歉，并且立即处理同事的询问B、告诉同事你稍后回复，并继续与顾客谈话C、离开顾客，并立即处理同事的问题D、告诉同事，在与顾客交谈时他不应该打断你
考题
单选题当你在与顾客交谈时，一名同事打断你，询问关于航班延误的事情，此时你最好的处理方法是：（）A
对顾客说抱歉，并且立即处理同事的询问B
告诉同事你稍后回复，并继续与顾客谈话C
离开顾客，并立即处理同事的问题D
告诉同事，在与顾客交谈时他不应该打断你
考题
单选题公司计划新开一个经营部，需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位，你会采取哪一种行动（）。A
找领导说明自己的意愿及理由，希望领导任命自己B
向领导建议，按一定的制度和程序，公开选拔C
利用与同事的友好关系，让同事们联名举荐D
静观其变，坐等领导确认
考题
单选题假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力（）？A
参照型B
酬劳型C
正式型D
专家型
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