网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
以下关于项目经理的说法不正确的是（）
- A、项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源
- B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大
- C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题
- D、受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差
参考答案
更多 “以下关于项目经理的说法不正确的是（）A、项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D、受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差” 相关考题
考题
某项目为矩阵型组织结构,项目经理向一位高级副总裁汇报,后者对项目提供实际的支持。这种情况下,项目经理的权利表现为()
A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见
考题
关于项目经理的相关描述，不正确的是（ ）。A.项目经理需要足够的知识和经验
B.项目经理必须掌握项目所需的新技术
C.项目经理必须具有良好的职业道德
D.项目经理需要具有领导和管理的能力
考题
下列关于工程项目经理的说法，正确的有()A:项目经理一定来自项目所属公司内部
B:对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
C:选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
D:制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
E:项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
考题
下列关于项目经理的说法，错误的是（ ）。A：项目经理是项目的直接领导和组织者
B：项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
C：项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
D：项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
考题
项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A:能力和工作的综合性特点
B:组织职能部门间的横向协调特点
C:任职时间的阶段性特点
D:组织职能部门间的纵向领导特点
考题
有关项目经理的理解正确的是（）。A.项目经理受企业委派
B.项目经理是对建设工程施工项目全面负责
C.项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
D.项目经理的行为须受企业制度的制约
E.项目经理部行为的法律后果由项目经理承担
考题
有关项目经理的理解正确的是()。A.项目经理受企业法人委派
B.项目经理是对建设工程施工项目全面负责的项目管理者
C.项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
D.项目经理的行为须受企业制度的制约
E.项目经理部行为的法律后果由项目经理承担
考题
下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
考题
项目预留风险金的缴纳，以下说法不正确的是（）A、项目商务经理、总工缴纳权重为项目经理基数的50％B、其他项目副职缴纳权重为项目经理基数的30％C、项目经理缴纳权重为按项目建筑面积确定缴纳额度D、自主缴纳的人员可与项目班子协商缴纳，缴纳项目经理基数的5%
考题
以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
考题
在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）A、项目经理没有准备会议议程B、项目经理没有沟通基本原则C、项目经理处于一个弱矩阵型组织D、项目经理的领导力不足
考题
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。A、上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成B、项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源C、项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务D、项目管理处于主体地位E、团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
考题
A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B、在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜C、在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜D、在此项目中，权力向项目经理倾斜
考题
单选题以下关于项目经理职责说法正确的是（）A
在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B
在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C
在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D
在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
考题
单选题在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）A
项目经理没有准备会议议程B
项目经理没有沟通基本原则C
项目经理处于一个弱矩阵型组织D
项目经理的领导力不足
考题
单选题项目经理的个人素质的描述中，以下哪项表述不正确（）A
在执行项目或相关活动时，项目经理如何行动B
对紧急事件的临机决策C
个人素质包括态度、主要人格特征和领导力D
以指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力
考题
单选题以下关于项目经理领导力的说法中哪项不正确（）A
以客户为导向的能力要求项目经理始终把达到或超越客户期望作为工作的目标B
劝导他人冷静是项目经理自我控制能力的最高级别C
概念性思维能力是项目经理环境认识能力的要素之一D
项目经理的个人魅力可以加强其对其他人的影响力
考题
单选题以下关于项目经理的说法不正确的是（）A
项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源B
项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C
项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D
受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差
热门标签
最新试卷
