站内搜索
41730项目管理软技术 问题列表
问题 以下哪项是定期开展的一类沟通形式,主要目的是通知情况,找出问题并制定下步的行动计划()A、项目问题解决会议B、项目情况评审会C、以上都不是D、项目谈判

问题 如何管理多项目冲突管理?项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。

问题 项目风险识别过程中,()属于从主观信息源出发的方法。A、德尔菲法B、核对表法C、头脑风暴法D、情景分析法

问题 项目冲突中,()被认为是最大的冲突。A、项目优先权冲突B、项目进度冲突C、项目人力资源冲突D、项目技术冲突

问题 项目知识管理的主要特征是()A、明显的阶段性B、不同参与主体和管理层有不同的知识需求C、不同类型项目有不同的知识管理重点D、A、B和C

问题 在利益相关者支持度分析中,比较现实的做法是()A、积极寻求较积极者、参与者与无所谓者的支持B、充分利用参与者和反对者C、随着时间的推移,要动态识别利益相关者的支持度D、争取让不支持者至少不反对

问题 软技术的价值体现在哪些方面?

问题 以下哪项不属于全面风险管理的典型特征()A、全要素集成管理B、全过程管理C、全员管理D、多目标管理

问题 利益相关者管理的基本过程包括()A、无遗漏地识别项目利益相关者B、按重要性对利益相关者进行分析C、项目利益相关者支持度分析D、项目利益相关者综合分析

问题 项目知识管理的主要特征是()A、明显的阶段性B、不同参与主体和管理层有不同的知识需求C、不同类型项目有不同的知识管理重点D、A、B和C

问题 ()决定项目运作的细节,执行并汇报项目的紧张情况。A、项目经理B、项目发起人C、项目团队D、项目投资人

问题 在一个项目团队发展的整个过程中,有那几个发展阶段?其各自的特点是什么?项目经理在团队的各个阶段会遇到什么样的问题?应该从哪些方面去解决这些问题?

问题 某工程项目严重拖期并发生人员骚乱。经调查发现,由于之前工作小有摩擦,监理方外派的工程师代表对施工方项目经理颇有微词,进而故意拖延工作。得知该情况后,监理方不但没有及时处理,反而包庇自己的员工,导致冲突升级。上述情形中,监理方违背了冲突管理的()原则。A、对事不对人原则B、互让原则C、系统思考原则D、双赢原则

问题 项目经理在进行冲突管理时可以采取哪些管理策略?

问题 技术的特点包括()A、抽象性B、目的性C、环境性D、现实性