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一个复杂的用户故事发生了延迟,是由一个没有太多经验的员工导致的,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()

  • A、让他加班完成
  • B、应用结对编程
  • C、减少故事点数
  • D、下次给他一个简单的

参考答案

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考题 哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事,他们应当() A在周末或其他休息时间完成用户故事B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时C从项目中移除用户故事D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始

考题 佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序,来开发一个用户故事地图,这时常用的技能是() AToRonTOBBoSToNCMoSCoWDHaMBurG

考题 ()是用户故事的标准模板A、作为一个用户角色,为了达到目的,我需要功能B、作为一个产品类型,为了达到目的,我需要功能C、作为一个用户类型,为了达到目的D、作为一个产品类型,为了达到目的

考题 下面的哪一种说法是正确的?()A、故事点是一个绝对度量单位B、故事点估算一定要做到非常精确C、故事点表示开发一个用户故事或特性的复杂度D、故事点表示开发一个用户故事或特性所要付出的工作量

考题 产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事,若要处理这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、与产品负责人合作,分解故事并专注于其最有价值的部分B、增加迭代的时间长度,确保满足所有需求C、将该故事与产品待办列表中不同的故事交换D、在下一次回顾会上,与产品负责人一起评审故事内容

考题 开发团队对一个用户故事不能理解,你作为敏捷管理工程师需要怎么做?()A、要求PO参加计划会议B、对用户故事细化,以便能够理解C、团队讨论采用最佳方案开发D、要求PO参加回顾会

考题 敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模?()A、使用故事点B、使用分解C、使用速度D、使用聚合

考题 一个史诗故事发现有重大的风险,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()A、中断现在的迭代,对应风险B、放到下一个Sprint来对应C、使用Explore探测风险D、不管风险,继续按照原计划进行

考题 敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备,该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、参与考擦研究,更好地了解使用这项新技术的风险B、将该故事添加进风险登记册C、在每日站会将其作为一个问题提出D、更改该故事,避免继承新技术。

考题 完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、在正在从事的sprint之外,要求产品负责人提供一个新故事B、独立完成故事。因为团队组成质量低。C、等到回顾会议,要求团队批准开展新的故事D、提供团队支持,帮助完成sprint中的其他故事

考题 佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序,来开发一个用户故事地图,这时/n常用的技能是()A、ToRonTOB、BoSToNC、MoSCoWD、HaMBurG

考题 一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()A、估计竞争,对项目有好处B、和两个团队充分沟通,消除信息孤岛C、让两个团队自己竞争,不闻不问D、消除竞争,以其中一个方案为准

考题 Spike之后找出一个低风险的方案,作为敏捷工程师,你会怎么做?()A、立刻应用变更B、在团队承认后在下一个迭代中进行C、放入PB表D、和PO沟通

考题 产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?()A、监督将编写用户故事的主题专家(SME)。B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。C、开始使用旅程图独立编写用户故事。D、与团队安排一次故事编写研讨会,定义需求。

考题 在一个敏捷项目开始时,敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、设计一份产品路线图B、总结用户故事C、编写执行摘要报告D、生成一份电梯简报(非常简短的高爆)

考题 项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划,一个项目新人员不了解敏捷,你作为敏捷管理工程师,需要做什么?()A、单独和他沟通,向他解释敏捷的概念B、创建正式的指导文档并通过邮件发给他C、让他参加,鼓励他在会议上发言D、和他的职能经理沟通,要求他参加

考题 通常在计划扑克期间,敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础,那么常用的参照点用户故事的规模是()A、小B、加大C、中D、大

考题 单选题一个复杂的用户故事发生了延迟,是由一个没有太多经验的员工导致的,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()A 让他加班完成B 应用结对编程C 减少故事点数D 下次给他一个简单的

考题 单选题通常在计划扑克期间,敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础,那么常用的参照点用户故事的规模是()A 小B 加大C 中D 大

考题 单选题开发团队对一个用户故事不能理解,你作为敏捷管理工程师需要怎么做?()A 要求PO参加计划会议B 对用户故事细化,以便能够理解C 团队讨论采用最佳方案开发D 要求PO参加回顾会

考题 单选题一个史诗故事发现有重大的风险,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()A 中断现在的迭代,对应风险B 放到下一个Sprint来对应C 使用Explore探测风险D 不管风险,继续按照原计划进行

考题 单选题一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()A 估计竞争,对项目有好处B 和两个团队充分沟通,消除信息孤岛C 让两个团队自己竞争,不闻不问D 消除竞争,以其中一个方案为准

考题 单选题()是用户故事的标准模板A 作为一个用户角色,为了达到目的,我需要功能B 作为一个产品类型,为了达到目的,我需要功能C 作为一个用户类型,为了达到目的D 作为一个产品类型,为了达到目的

考题 单选题项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划,一个项目新人员不了解敏捷,你作为敏捷管理工程师,需要做什么?()A 单独和他沟通,向他解释敏捷的概念B 创建正式的指导文档并通过邮件发给他C 让他参加,鼓励他在会议上发言D 和他的职能经理沟通,要求他参加

考题 单选题下面的哪一种说法是正确的()。A 故事点是一个绝对度量单位B 故事点估算一定要做到非常精确C 故事点表示开发一个用户故事或特性的复杂度D 故事点表示开发一个用户故事或特性所要付出的工作量

考题 单选题敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模?()A 使用故事点B 使用分解C 使用速度D 使用聚合

考题 ( 难度:中等)是用户故事的标准模板。A.作为一个<用户角色>,为了达到<目的>,我需要<功能>B.作为一个<产品类型>,我<想\需要\期望>,所以<原因>C.作为一个<用户类型>,我<想\需要\期望>D.作为一个<产品类型>,我<想\需要\期望>