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如若绩效指标的跟踪和监控耗时过多,可采用的改进措施为()。

  • A、缩短考核周期
  • B、增加人力、物力
  • C、设计更为全面的指标
  • D、采用信息化的网络考评

参考答案

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考题 当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时,可采取的改进措施是( )。A.缩短跟踪和监控的时间B.增加人力、物力的投入C.设置更为精细的跟踪指标D.跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标

考题 ( )就是通过多方面信息的采集和处理,对企业成功的关键点进行跟踪和监控。A.关键绩效指标B.关键分析法C.标杆基准法D.关键竞争法

考题 ()就是通过多方面信息的采集和处理,并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。A:关键绩效指标 B:关键分析法 C:标杆基准法 D:关键竞争法

考题 设定关键绩效指标常见的问题有()。A:工作产出项目过多 B:绩效指标设置多样化 C:绩效指标不够全面 D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多 E:绩效标准缺乏超越的空间

考题 设定关键绩效指标常见的问题有( )A.工作产出项目过多 B.绩效指标设置多样化 C.绩效指标不够全面 D.跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多 E.绩效标准缺乏超越的空间

考题 (2016年11月)当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时,可采取的改进措施是(  )。 A.缩短跟踪和监控的时间 B.增加人力、物力的投入 C.设置更为精细的跟踪指标 D.由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标

考题 在制定绩效改进计划之后,管理者应该通过绩效监控和沟通,实现对绩效改进计划实施过程的控制。

考题 低效度的绩效考核结果会使得绩效改进失去正确的方向,员工会变得不知所措

考题 如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多,可运用的改进措施是()。A、缩短考核周期B、增加人力、物力C、设置更为全面的指标D、由跟踪"正确率"指标转为跟踪"错误率"指标

考题 当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时,可采取的改进措施是()。A、缩短跟踪和监控的时间B、增加人力、物力的投入C、设置更为精细的跟踪指标D、跟踪"正确率"指标转为跟踪"错误率"指标

考题 ()是通过多方面信息的采集和处理,对企业成功的关键点进行跟踪和监控。A、关键绩效指标B、关键分析法C、标杆基准法D、关键竞争法

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考题 GPS系统的最大作用在与()。A、对所有标的跟踪与监控B、对流动标的信息传递C、对物流标的信息跟踪和信息传递D、对太空飞行物的监控和导引

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考题 绩效管理是一个完整的管理过程,主要步骤包括()。A、绩效计划B、绩效监控与辅导C、绩效考核指标的设定D、绩效反馈与改进E、绩效结果的应用

考题 单选题如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多,可运用的改进措施是()。A 缩短考核周期B 增加人力、物力C 设置更为全面的指标D 由跟踪正确率指标转为跟踪错误率指标

考题 多选题绩效管理是一个完整的管理过程,主要步骤包括()。A绩效计划B绩效监控与辅导C绩效考核指标的设定D绩效反馈与改进E绩效结果的应用

考题 单选题通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制订并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程是指( )。A 绩效辅导B 绩效监控C 绩效改进D 绩效反馈

考题 单选题在绩效考核期内,管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动是指( )。A 绩效辅导B 绩效监控C 绩效改进D 绩效反馈

考题 判断题在制定绩效改进计划之后,管理者应该通过绩效监控和沟通,实现对绩效改进计划实施过程的控制。A 对B 错

考题 单选题当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时,可采取的改进措施是()。A 缩短跟踪和监控的时间B 增加人力、物力的投入C 设置更为精细的跟踪指标D 跟踪正确率指标转为跟踪错误率指标

考题 多选题对绩效监控概念的把握,需要注意以下几个方面()。A绩效监控旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效B绩效监控是一个持续沟通的C绩效辅导和收集绩效信息是绩效监控的重要任务D绩效监控比绩效计划更重要

考题 单选题()就是通过多方面信息的采集和处理,对企业成功的关键点进行跟踪和监控。A 关键绩效指标B 关键分析法C 标杆基准法D 关键竞争法

考题 单选题()始终关注员工工作绩效,旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。A 绩效沟通B 绩效辅导C 绩效监控D 绩效改进

考题 单选题如若绩效指标的跟踪和监控耗时过多,可采用的改进措施为()。A 缩短考核周期B 增加人力、物力C 设计更为全面的指标D 采用信息化的网络考评

考题 单选题GPS系统的最大作用在与()。A 对所有标的跟踪与监控B 对流动标的信息传递C 对物流标的信息跟踪和信息传递D 对太空飞行物的监控和导引