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单选题
当某项目经理是新来的，并且打算管理他们的第一个项目的时候，最好依赖（）增进他们成功的机会：
A
模仿
B
培训
C
责任图表
D
历史纪录
参考答案
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解析：
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考题
根据工作特性模型,下列哪个结果可以使员工获得内部奖励?()
A、当他们获得切实的奖励B、当他们认识到他们很好地从事了自己所重视的工作C、当他们能够处理各种不同的志趣相投的同事的关系D、当他们实现和满足他们的期望E、当他们为成功地完成一个艰巨的任务受表扬
考题
5位工人在公路边植树，当植树结束的时候，他们在一条直线上，并且间距分别是10米、20米、5米、30米。如果他们想要集合在一处，那么他们走的总路程最短为（ ）米。
A. 70
B. 80
C. 90
D. 100
考题
你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）A、职能型B、矩阵型C、项目型D、利益中心型
考题
根据阿特金森成就动机理论，避免失败者的目的是避免失败，减少败感，所以他们倾向于选择非常容易或非常困难的任务。当一项任务的成功率为50%时，他们会（）。A、可能选择B、犹豫不决C、坚决选择D、回避任务
考题
项目末期，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？（）A、该项目绝对成功了B、该项目没成功，因为它镀金了C、该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了D、该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意
考题
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
考题
单选题项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A
不同的管理者可能发出冲突的指令B
他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C
技术知识对项目成功是必不可少的D
所有新项目对团队成员都是有挑战的
考题
多选题下列有关依赖性客户的特点表述正确的有（）。A私密性低而依赖性高的人，是理财或投资顾问最好的客户B在理财决策上事必躬亲，再忙也不放心别人理财C会请教他人意见，但大多数是以某个特定的投资时机或选股为问题，请教亲戚朋友D当有机会接触到专业的投资顾问，所提供的建议确能增进其理财效益时，他们会更信赖专家
考题
单选题你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）A
职能型B
矩阵型C
项目型D
利益中心型
考题
单选题一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A
给具体的质量测量指标设立奖金B
通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C
支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D
通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
考题
单选题下列都是关于项目经理的正确描述，除了：（）A
他们在工作绩效报告分发之后被指派到项目中B
他们有在必要时说不的权力C
他们管理变更以及产生变更的因素D
他们对项目的成功或失败负责
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