网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
当某项目经理是新来的，并且打算管理他们的第一个项目的时候，最好依赖（）增进他们成功的机会：
- A、模仿
- B、培训
- C、责任图表
- D、历史纪录
参考答案
更多 “当某项目经理是新来的，并且打算管理他们的第一个项目的时候，最好依赖（）增进他们成功的机会：A、模仿B、培训C、责任图表D、历史纪录” 相关考题
考题
护士长不需要对下属进行训导的是A、某新来的护士迟到早退B、某新来的护士在完成护理操作后未洗手C、某新来的护士与病人及家属热情交谈D、某新来的护士在护士站放声大笑E、某新来的护士涂抹指甲油，佩戴饰品
考题
护士长不需要对下属进行训导的是A．某新来的护士迟到早退B．某新来的护士在完成护理操作后未洗手C．某新来的护士与患者及家属热情交谈D．某新来的护士在护士站放声大笑E．某新来的护士涂抹指甲油，佩戴饰品
考题
当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）A、项目经理的权力级别B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身D、项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突
考题
你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）A、职能型B、矩阵型C、项目型D、利益中心型
考题
（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A、当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B、当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C、当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D、A和B
考题
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
考题
项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）A、向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B、召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C、向相关方沟通项目符合进度，但超出预算D、提交一项变更请求，增加工期和预算
考题
单选题项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么（）A
在项目每一阶段结束时B
在项目发起人定义他们想要项目做什么之后C
当项目管理计划等待签署时D
当项目的工作做完时
考题
单选题护士长不需要对下属进行训导的是（）A
某新来的护士迟到早退B
某新来的护士在完成护理操作后未洗手C
某新来的护士与患者及家属热情交谈D
某新来的护士在护士站放声大笑E
某新来的护士涂抹指甲油，佩戴饰品
考题
单选题你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）A
职能型B
矩阵型C
项目型D
利益中心型
考题
单选题一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A
给具体的质量测量指标设立奖金B
通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C
支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D
通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
考题
单选题当管理者从他们的上级那里寻求好处的时候，他们在使用（）A
友情B
硬性指标C
强制D
劝说
热门标签
最新试卷
