网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
项目团队的最好状态是在（）
A
形成阶段
B
磨合阶段
C
规范阶段
D
表现阶段
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题项目团队的最好状态是在（）A 形成阶段B 磨合阶段C 规范阶段D 表现阶段” 相关考题
考题
下列关于项目团队建设的说法，错误的是（ ）。
A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期
B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
C、团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
考题
下列关于项目团队建设的说法，错误的是()
A、 团队发展的规范阶段，是团队状态的时期
B、 团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
C、 团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次
D、 项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
考题
下列关于项目团队建设的说法，错误的是()
A.团队发展的规范阶段，是团队状态的时期
B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
C.团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次
D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
考题
你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）（）A、里程碑B、流程图C、网络图D、甘特图
考题
在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）A、妥协B、强迫C、撤退D、缓解
考题
在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A、将项目计划分发给项目团队和干系人。B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
考题
一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。A、重新评估现行奖励体系效果B、在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C、另寻他人担当项目经理D、直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
考题
下列关于项目团队建设的说法，错误的是（）A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C、团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
考题
单选题一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。A
重新评估现行奖励体系效果B
在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C
另寻他人担当项目经理D
直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
考题
单选题你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）（）A
里程碑B
流程图C
网络图D
甘特图
考题
单选题下列关于项目团队建设的说法，错误的是( )。A
团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期——表现阶段B
团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C
团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D
项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
考题
单选题在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A
将项目计划分发给项目团队和干系人。B
将项目进度表分发给项目团队和干系人。C
召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D
召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
热门标签
最新试卷
