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单选题
在你的项目，你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程，这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在此种情形，你首先应该做什么（）
A

回顾所有项目预测

B

在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动

C

回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息

D

管理项目风险

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考题 项目管理的5大过程组是()。A、概念、规划、执行、检查、收尾B、起始、计划、组织、控制、结束C、规划、开发、执行、收尾、交付D、启动、执行、监督、评价、收尾
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考题 项目管理的5大过程组是( ) A.概念、规划、执行、检查、收尾，，B.启动、规划、执行、监控、收尾，，C.规划、开发、执行、收尾、交付，，D.启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾
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考题 在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中,与项目时间管理相关的过程组是()。 A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监督控制过程组E、收尾过程组
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考题 项目管理的5大过程组是（ ）。A.概念、规划、执行、检查、收尾 B.启动、规划、执行、监控、收尾 C.规划、开发、执行、收尾、交付 D.启动、执行、监督、评价、收尾
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考题 监控项目工作过程涉及()。A、把项目的预期绩效与项目管理计划进行比较B、评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施C、识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险、报告风险状态，并执行适当的风险应对计划D、做出预测，来更新当前的成本与进度信息E、在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况
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考题 下列各项中，能够准确描述一个完整的项目管理过程组的是()。A、启动过程—规划过程—执行过程—监控过程—收尾过程B、规划过程—启动过程—执行过程—监控过程—收尾过程C、启动过程—规划过程—监控过程—执行过程—收尾过程D、启动过程—监控过程—规划过程—执行过程—收尾过程
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考题 下列关于项目管理各过程组工作内容的说法，正确的有( )。A.完成项目要解决问题的计划是在收尾过程组中确定的 B.项目或项目阶段的工作是在启动过程组中定义的 C.对执行偏差的纠正是监控过程组的工作 D.组织和协调项目各类资源和工作是规划过程组的工作 E.服务或成果的验收是执行过程组的工作
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考题 在哪个项目管理过程组中识别相关方？（）A、启动、规划、执行、监控和收尾过程组B、启动和规划过程组C、规划和监控过程组D、监控和收尾过程组
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考题 下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（）A、启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围B、执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划C、监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成D、收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
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考题 项目管理通过（）过程得以完成。A、决策、计划、实施和移交B、启动、计划、执行、控制和收尾C、规划、实施、控制和收尾D、启动、计划、执行和收尾
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考题 项目管理的5大过程组是（）A、概念、规划、执行、检查、收尾B、启动、规划、执行、监控、收尾C、规划、开发、执行、收尾、交付D、启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾
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考题 五大项目管理过程组是（）A、规划、检查、指挥、监督与记录B、启动、规划、执行、监控与收尾C、规划、执行、指挥、收尾与交付D、启动、执行、监督、评价与收尾
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考题 你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）A、整合变更控制B、监控项目工作C、控制范围D、沟通管理
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考题 在你的项目，你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程，这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在此种情形，你首先应该做什么（）A、回顾所有项目预测B、在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动C、回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息D、管理项目风险
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考题 项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？（）A、启动-规划-监控-执行-收尾B、启动-执行-监控-规划-收尾C、启动-规划-执行-监控-收尾D、启动-监控-规划-执行-收尾
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考题 质量控制包括在（）。A、项目启动阶段B、项目执行阶段C、项目收尾阶段D、项目管理全过程
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考题 项目管理的5大过程组是（）A、概念、规划、执行、检查、收尾B、启动、规划、执行、监控、收尾C、规划、开发、执行、收尾、交付D、启动、执行、监督、评价、收尾
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考题 在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中，与时间管理知识领域相关的是（）。A、启动过程组与规划过程组B、规划过程组与执行过程组C、规划过程组与监控过程组D、监控过程组与收尾过程组
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考题 你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的（）A、管理收尾B、合同收尾C、项目执行D、规划
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考题 单选题项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？（）A 启动-规划-监控-执行-收尾B 启动-执行-监控-规划-收尾C 启动-规划-执行-监控-收尾D 启动-监控-规划-执行-收尾
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考题 单选题你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的（）A 管理收尾B 合同收尾C 项目执行D 规划
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考题 单选题在你的项目，你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程，这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在此种情形，你首先应该做什么（）A 回顾所有项目预测B 在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动C 回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息D 管理项目风险
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考题 单选题项目管理通过（）过程得以完成。A 决策、计划、实施和移交B 启动、计划、执行、控制和收尾C 规划、实施、控制和收尾D 启动、计划、执行和收尾
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考题 单选题在哪个项目管理过程组中识别相关方？（）A 启动、规划、执行、监控和收尾过程组B 启动和规划过程组C 规划和监控过程组D 监控和收尾过程组
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考题 单选题下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（）A 启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围B 执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划C 监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成D 收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
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考题 单选题项目管理的5大过程组是（）A 概念、规划、执行、检查、收尾B 启动、规划、执行、监控、收尾C 规划、开发、执行、收尾、交付D 启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾
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考题 单选题你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）A 整合变更控制B 监控项目工作C 控制范围D 沟通管理
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考题 单选题五大项目管理过程组是（）A 规划、检查、指挥、监督与记录B 启动、规划、执行、监控与收尾C 规划、执行、指挥、收尾与交付D 启动、执行、监督、评价与收尾
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