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单选题
项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算()。
A

完工尚需绩效指数

B

完工尚需估算

C

完工估算

D

完工预算


参考答案

参考解析
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考题 管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工的估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()。 A.方差分析B.趋势分析C.风险测量D.项目审核的结果

考题 你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请,这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度,你要求使用挣值法。这种方法代表()。 A.绩效测量技术B.结构管理过程C.成本会计过程D.范围报告机制

考题 你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?() A、确定性估算B、预算估计C、量级估算D、挣值估算

考题 每次你与你的项目发起人会面,她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题,诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题,你应该提供( )A. 业绩报告 B. 业绩衡量图表 C. 资源生产力分析 D. 趋势分析统计

考题 项目预算是280000美元,现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间,你已经花费了90000美元。按照计划,此时项目应该完成50%。项目的挣值(EV)是多少?()A、56000美元B、84000美元C、1400000美元

考题 项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算:()A、完工估算尚需绩效指数TCPIB、完工尚需估算ETCC、完工估算EACD、完工预算BAC

考题 管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()A、方差分析B、风险测量C、项目审核的结果

考题 项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算()。A、完工尚需绩效指数B、完工尚需估算C、完工估算D、完工预算

考题 如果你被分配到了自己不满意的工作岗位(或你对现在的工作岗位不满意),请问你将如何进行工作?

考题 项目经理计算项目的挣值为1.1,项目的实际成本为0.8。那么项目的成本绩效指数是多少?()A、0.727B、1.1C、1.375D、1.9

考题 你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本执行指数(CPI)为0.67,进度执行指数(SPI)为0.87。在这种情况下,你应该:()A、实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量B、为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析C、实施风险应对审计以帮助控制风险D、更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

考题 你每次见到项目发起人,她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑,你应当提供()。A、工作绩效测量结果B、成本基准更新C、资源生产率分析D、趋势分析统计结果

考题 假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此,用来计算挣值的方法是()。A、0/100准则B、里程碑法C、等效D、分摊型投入

考题 管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的?()A、方差分析B、趋势分析C、风险测量D、项目审核的结果

考题 你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴,你相信项目师心必须确保:()。A、提供准确、统一的有关工作成果的信息B、所有项目都进行挣值分析C、在会议前出席者能看到所有的项目文件D、重点是成本和进度差异,而不是范围,资源,质量和风险

考题 你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1,000,000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成,并且低于预算$200,000。基于此计算,你的个人利润将降低$2,000。在此项目完成的时候,项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用,除了:()A、估算工期B、管理合同C、解决冲突D、分配资源

考题 在印度,如果一个陌生人想要了解你是做什么工作的,挣多少钱,他会()A、问你的向导B、邀请你去他家,认识你之后再问你C、过来直接问你,不用介绍D、不管怎样都尊重你的隐私

考题 你的工作领域是系统集成,主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同(采购)。你应当()。A、进行一次趋势分析B、运用挣值来评价经验教训C、要求每个分包商自费前来单独与你会面D、进行一次采购审计

考题 你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请,这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度,你要求使用挣值法。这种方法代表()。A、绩效测量技术B、结构管理过程C、成本会计过程D、范围报告机制

考题 单选题你每次见到项目发起人,她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑,你应当提供()。A 工作绩效测量结果B 成本基准更新C 资源生产率分析D 趋势分析统计结果

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考题 单选题你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?()A 确定性估算B 预算估计C 量级估算D 挣值估算

考题 单选题每次你与你的项目发起人会面,她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题,诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题,你应该提供()A 业绩报告B 业绩衡量图表C 资源生产力分析D 趋势分析统计

考题 单选题项目预算是280000美元,现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间,你已经花费了90000美元。按照计划,此时项目应该完成50%。项目的挣值(EV)是多少?()A 56000美元B 84000美元C 1400000美元

考题 单选题项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算()。A 完工尚需绩效指数B 完工尚需估算C 完工估算D 完工预算

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考题 单选题假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此,用来计算挣值的方法是()。A 0/100准则B 里程碑法C 等效D 分摊型投入

考题 单选题在印度,如果一个陌生人想要了解你是做什么工作的,挣多少钱,他会()A 问你的向导B 邀请你去他家,认识你之后再问你C 过来直接问你,不用介绍D 不管怎样都尊重你的隐私