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你的工作领域是系统集成,主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同(采购)。你应当()。

  • A、进行一次趋势分析
  • B、运用挣值来评价经验教训
  • C、要求每个分包商自费前来单独与你会面
  • D、进行一次采购审计

参考答案

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考题 你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。 A.遵照你为项目制定的WBS,运用你确定的工作包B.对工作包开发一个分项目WBS,因为这是他的公司的职责C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

考题 工作于系统集成领域,你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目——将空中交通控制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置——就要结束了。除了15家主要分包商外,你还有很多其他卖方。有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的从来不。有两家公司对某些管理请求有困难,但满足了其技术交付日期。现在既然处于收尾阶段,你应该——( )A.做一个趋势分析B.应用挣值来评估得到的教训C.要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面D.做一个采购审计

考题 你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先A、 按照你制定出的工作分析结构安排工作,并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作B、 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C、 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易D、 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

考题 你之所以在目前的单位工作,主要是因为( )。

考题 假设你是负责技术支持工作的,新出了一项技术规定后,你经常接到大量关于新规定的咨询电话,但你不是很熟悉,向客户也解释不清楚,并因此影响了你的本职工作,对此你会怎么处理?

考题 单位要搞一次会议。本来是老王负责的,结果老王临时有事中途退出。领导把这个任务交给了你。你接手后发现准备工作有许多不足的地方,你会怎么办?

考题 你对一项工作已经进行了很久的调研工作,这个时候领导突然让别人负责这个工作,你该怎么办?

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考题 作为项目整体管理人员,你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求,要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难,但是都还能够按时交货。在项目结束阶段,你应该( )A. 进行趋势分析 B. 通过挣值评估在本项目中获得的经验 C. 要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担 D. 进行采购审核

考题 假设你的手头有好几项工作没有完成,可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难,你如何处理这个矛盾?

考题 作为项目整体管理人员,你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求,要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难,但是都还能够按时交货。在项目结束阶段,你应该()。A、进行趋势分析B、通过挣值评估在本项目中获得的经验C、要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担D、进行采购审核

考题 你是系统集成工作的项目经理,需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述,在以下哪个文件内将引用该产品描述?()A、项目工作说明书B、合同范围说明书C、建议邀请书D、合同

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考题 你刚进入单位,领导让你作为临时负责人和几位老同事一起完成一项工作任务,但老同事不太配合你的工作,工作处于停滞状态,此时你该怎么办?

考题 你是拆迁办负责人,负责某地拆迁工作。工作结束后,你正在向领导汇报工作,突然一群群众闯进来说你拆迁过程中态度蛮横,暴力拆迁,他们对你的工作很不满意,你怎么办?

考题 你的工作领域是系统的整合,你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系统替换为一个完全依赖全球卫星定位装置的系统,这个项目已经接近尾声。你有15个主要的承包商以及其他众多的卖主。有些承包商很容易合作,你们组织会在今后再次雇用他们。有一个承包商几乎每两个星期就要提交一次变更申请,要求得到更多的钱。而另一个承包商从来不交货。有两家公司没能达到某些管理要求,但是他们达到了技术交付日期的要求。现在,你已经进入了收尾阶段,你应该:()A、进行趋势分析B、利用挣值来评估应吸取的教训C、要求每一个承包商单独与你见面,以使他们处于不利地位D、进行采购审计

考题 你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作()A、工作说明B、合同范围说明C、项目章程D、合同

考题 你单位组织召开一项重要会议,让你负责会议中幻灯片演示的工作,会议开始后你发现光盘怎么也打不开。这时你该怎么做?

考题 单选题你的工作领域是系统的整合,你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系统替换为一个完全依赖全球卫星定位装置的系统,这个项目已经接近尾声。你有15个主要的承包商以及其他众多的卖主。有些承包商很容易合作,你们组织会在今后再次雇用他们。有一个承包商几乎每两个星期就要提交一次变更申请,要求得到更多的钱。而另一个承包商从来不交货。有两家公司没能达到某些管理要求,但是他们达到了技术交付日期的要求。现在,你已经进入了收尾阶段,你应该:()A 进行趋势分析B 利用挣值来评估应吸取的教训C 要求每一个承包商单独与你见面,以使他们处于不利地位D 进行采购审计

考题 单选题你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。A 遵照你为项目制定的WBS,运用你确定的工作包B 对工作包开发一个分项目WBS,因为这是他的公司的职责C 建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统D 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

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考题 单选题你是系统集成工作的项目经理,需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述,在以下哪个文件内将引用该产品描述?()A 项目工作说明书B 合同范围说明书C 建议邀请书D 合同

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