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你的部门因预算限制,有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过,并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命,可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当如何做?()
- A、自己担起整编的担子,但积极吸取她的建议
- B、将这项任务授予给她,让她自己决定如何完成任务
- C、同她讨论部门的情况和形势,鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务
- D、自己担起整编的担子,明确批示她要作什么并严密地监督她的工作
参考答案
更多 “你的部门因预算限制,有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过,并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命,可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当如何做?()A、自己担起整编的担子,但积极吸取她的建议B、将这项任务授予给她,让她自己决定如何完成任务C、同她讨论部门的情况和形势,鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务D、自己担起整编的担子,明确批示她要作什么并严密地监督她的工作” 相关考题
考题
你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求,但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应怎样做?()
A.为了项目与你的兄弟协商一个好价钱B.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判C.不让你的兄弟参与投标D.让客户知道这件事
考题
工作期间,有记者到你所在部门要求进行采访,你会如何处理? 追问1:如果记者的采访涉及政府部门的负面问题,你怎么办? 追问2:如果记者现场对政府工作提出质疑,你怎么办? 追问3:如果记者所采访内容涉及有争议的问题,你怎么办? 追问4:如果记者要求见领导,你怎么办? 追问5:如果记者反映群众对你单位工作人员行为不当的投诉,你怎么办?
考题
你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()
A、高任务、高关系B、高任务、低关系C、低任务、高关系D、低任务、低关系
考题
你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你的部门的每个领域都干过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这种任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系
考题
你的项目管理实践告诉你,你主要负责对实施项目活动与任务进行授权,以此来实施项目计划,并产生项目可交付成果。但是,由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织,所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此,你需要()A、将这些职能转包出去B、制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程,让人力资源部门的一位成员在上面签字C、确保你的团队成员充分了解行政要求,以确保符合这些要求D、让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
考题
你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经营丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()A、高任务、高关系B、高任务、低关系C、低任务、高关系D、低任务、低关系
考题
单选题你的部门因预算限制,有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过,并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命,可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当如何做?()A
自己担起整编的担子,但积极吸取她的建议B
将这项任务授予给她,让她自己决定如何完成任务C
同她讨论部门的情况和形势,鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务D
自己担起整编的担子,明确批示她要作什么并严密地监督她的工作
考题
单选题你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本*部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()A
高任务、高关系B
高任务、低关系C
低任务、高关系D
低任务、低关系
考题
问答题假如你是一位财务部门的负责人,你的岗位职责是什么?你该如何履行职责?
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