网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该（）
- A、确保所有交流清晰易懂
- B、以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流
- C、让项目组准备一个项目沟通计划
- D、确保项目组成员获得其任务所需的信息
- E、确保项目组成员获得便利的工具。
参考答案
更多 “一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该（）A、确保所有交流清晰易懂B、以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流C、让项目组准备一个项目沟通计划D、确保项目组成员获得其任务所需的信息E、确保项目组成员获得便利的工具。” 相关考题
考题
如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（ ）A．保证所有的沟通都明了并被理解B．用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C．让项目团队准备一个项目沟通计划D．保证小组成员获得执行工作所需的信息
考题
一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该a. 确保所有交流清晰易懂b. 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流c. 让项目组准备一个项目沟通计划d. 确保项目组成员获得其任务所需的信息e. 确保项目组成员获得便利的工具。
考题
采用股东经理领导风格的项目经理________a. 极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策b. 从项目组取得信息然后自己做决策c. 邀请项目组成员参与项目决策的商议d. 无太多的信息交流将决策权委派给项目组e. 让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责
考题
如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该A、 保证所有的沟通都明了并被理解B、 用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C、 让项目团队准备一个项目沟通计划D、 保证小组成员获得执行工作所需的信息
考题
如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（ ）A.保证所有的沟通都明了并被理解
B.用他希望他人对他讲话的方式对别人讲话
C.让项目团队准备一个项目沟通计划
D.保证小组成员获得执行工作所需的信息
考题
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
考题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）A、发布变更信息B、重新修订项目进度计划C、设计一个主进度表D、准备增加资源
考题
作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）A、辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。B、就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。C、利用其他资源来补偿弱的领域。D、等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。
考题
在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）A、要求所有人按照项目经理的要求去做B、确保所有的沟通都很明确C、让项目团队预先准备沟通管理计划D、确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息
考题
项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项？（）A、变更管理计划B、沟通管理计划C、项目管理计划D、项目范围说明书
考题
一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：（）A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息
考题
—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）A、审查沟通管理计划和相关方参加计划B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
考题
为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理（）是最佳选择。A、确保有一个沟通计划B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系C、把项目与发起人的个人目标相联系D、确保管理计划包括团队成员的管理
考题
大型项目是：（）A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C、由项目干系人开发的项目计划D、项目管理用于确保项目完成的框架
考题
一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）A、要求相关方确定独立获取项目更新的方式B、改变相关方沟通的模式C、增加项目更新的频率D、审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
考题
项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）A、管理质量验证可交付成果满足标准B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
考题
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）A、尽可能简略并强调他或她观点的实用性B、提供选项，包括正面的和负面的C、强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系D、一旦对方离题需要保持耐心E、尽快的交谈以确保所有信息被传达
考题
采用股东经理领导风格的项目经理（）A、极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策B、从项目组取得信息然后自己做决策C、邀请项目组成员参与项目决策的商议D、无太多的信息交流将决策权委派给项目组E、让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责
考题
单选题当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）A
尽可能简略并强调他或她观点的实用性B
提供选项，包括正面的和负面的C
强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系D
一旦对方离题需要保持耐心E
尽快的交谈以确保所有信息被传达
考题
单选题一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）A
要求相关方确定独立获取项目更新的方式B
改变相关方沟通的模式C
增加项目更新的频率D
审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
考题
单选题为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理（）是最佳选择。A
确保有一个沟通计划B
把对项目的需求与组织的战略计划相联系C
把项目与发起人的个人目标相联系D
确保管理计划包括团队成员的管理
考题
单选题项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）A
管理质量验证可交付成果满足标准B
用项目章程衡量项目成果，请求客户接受C
解决所有项目风险确保项目成果得到接受D
回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
考题
单选题项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）A
发布变更信息B
重新修订项目进度计划C
设计一个主进度表D
准备增加资源
考题
单选题要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）A
确保所有的沟通都是清晰并易于理解的B
以他（她）喜欢的表达方式C
让整个项目团队准备项目沟通计划D
确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
考题
多选题为了做好冲突防范，项目经理应该（）A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让团队成员明白项目计划C提高项目成员的自信D营造良好的沟通环境
热门标签
最新试卷
