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如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（ ）
A．保证所有的沟通都明了并被理解
B．用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
C．让项目团队准备一个项目沟通计划
D．保证小组成员获得执行工作所需的信息
参考答案
更多 “ 如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（ ）A．保证所有的沟通都明了并被理解B．用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C．让项目团队准备一个项目沟通计划D．保证小组成员获得执行工作所需的信息 ” 相关考题
考题
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（ ）A．经常使用E-mail进行沟通B．制造一种关于项目的神秘气氛C．提供一个“打仗房间”D．发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
考题
项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,项目经理决定制订一个项目沟通管理计划,制订该计划的第一步是()
A.进行项目干系人分析以评估其所需信息B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C.描述计划发布的信息的情况D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
考题
团队会议想要进行信息的发出,接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会()。
A.坚持非常紧凑的无偏差的议程B.准备好应付处理讲话过多的成员C.在决策之前安排好角色和责任D.不遵守进度控制或责任日期
考题
当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
考题
一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该a. 确保所有交流清晰易懂b. 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流c. 让项目组准备一个项目沟通计划d. 确保项目组成员获得其任务所需的信息e. 确保项目组成员获得便利的工具。
考题
如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该A、 保证所有的沟通都明了并被理解B、 用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C、 让项目团队准备一个项目沟通计划D、 保证小组成员获得执行工作所需的信息
考题
下列不属于组建项目团队应该考虑的因素是（ ）。A. 项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。
B. 不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。
C. 如因制约因素无法获得所需人力资源，在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。
D. 项目管理小组必须保证所用的人员能符合项目的要求。
考题
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
考题
把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是 （ ） 。A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识
B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
C. 让项目团队在项目的实际工作中实习
D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源
考题
项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（ ）。A. 传达信息所需的技术或方法
B. 沟通频率
C. 干系人登记册
D. 对要发布信息的描述
考题
如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（ ）A.保证所有的沟通都明了并被理解
B.用他希望他人对他讲话的方式对别人讲话
C.让项目团队准备一个项目沟通计划
D.保证小组成员获得执行工作所需的信息
考题
当项目成员办公点距离较远时，为了他们使关注自己的团队。此时，项目经理应（）。A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B、命令项目小组服从C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
考题
在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）A、要求所有人按照项目经理的要求去做B、确保所有的沟通都很明确C、让项目团队预先准备沟通管理计划D、确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息
考题
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（）A、组织一个团队建设活动，改进团队士气B、与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺C、检查人员管理计划D、将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
考题
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划
考题
一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该（）A、确保所有交流清晰易懂B、以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流C、让项目组准备一个项目沟通计划D、确保项目组成员获得其任务所需的信息E、确保项目组成员获得便利的工具。
考题
项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（）A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排C、创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结D、向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
考题
一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：（）A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息
考题
为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理（）是最佳选择。A、确保有一个沟通计划B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系C、把项目与发起人的个人目标相联系D、确保管理计划包括团队成员的管理
考题
公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做？（）A、指示团队成员尽快发送所需的信息。B、遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。C、发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。D、向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员。
考题
单选题项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）A
项目沟通计划B
资源计划C
项目章程D
项目管理计划
考题
单选题如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）A
保证所有的沟通都明了并被理解B
用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C
让项目团队准备一个项目沟通计划D
保证小组成员获得执行工作所需的信息
考题
单选题要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）A
确保所有的沟通都是清晰并易于理解的B
以他（她）喜欢的表达方式C
让整个项目团队准备项目沟通计划D
确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
考题
( 难度：中等)项目经理可以通过()帮助项目团队建立一种团体认同感A.定期用电子邮件沟通B.对项目建立一种神秘的气氛C.建立一个“作战室”D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
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