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应通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定，引导各责任中心按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施。
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考题
现代企业的生存与发展过程，实际上是()的不断循环过程。A.“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略”
B.“制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略”
C.“制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略”
D.“制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”
考题
将企业经营战略目标分解为企业各部门和下属各单位的具体目标，以便落实责任和检查监督。这在战略实施中属于（）A、制定战略实施计划工作B、确立企业战略组织工作C、保证战略资源的有效配置工作D、战略控制工作
考题
将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现，是指（）。A、战略控制B、战略实施C、战略选择D、战略调整
考题
关于战略管理的相关内容，以下表述中，不正确的是（）。A、企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置B、企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈C、企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果D、战略管理工具方法，必须单独应用
考题
下列关于战略地图的说法中，正确的有（）。A、战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化B、战略地图实施成本低C、战略地图需要多维度、多部门的协调D、企业应用战略地图，一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程
考题
以战略目标为中心建立目标责任制可着手的方面有（）。A、在空间上进行分解，将责任落实到个人B、以效益为中心，建议目标经济效益系统C、以战略目标为中心，建立静态责任系统D、在时间上进行分解，落实时间规划经济计划E、以战略目标为中心，形成动态责任系统
考题
为了有效地实施连锁经营战略，在连锁经营战略实施的过程中，应着重抓好的工作包括（）。A、内容分解，层层落实B、分清主次，重要为主C、重点关注，培育明星D、以战略目标为中心建立目标责任制E、以效益为中心落实目标责任机制
考题
企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（）。A、确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和KPI对接B、根据企业的需要，确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI进行描述C、将各个战略主题和KPI用路径线链接，形成战略主题和KPI相连的战略地图
考题
多选题下列关于战略地图的说法中，正确的有（）。A战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化B战略地图实施成本低C战略地图需要多维度、多部门的协调D企业应用战略地图，一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程
考题
多选题以战略目标为中心建立目标责任制可着手的方面有()。A在空间上进行分解，将责任落实到个人B以效益为中心，建议目标经济效益系统C以战略目标为中心，建立静态责任系统D在时间上进行分解，落实时间规划经济计划E以战略目标为中心，形成动态责任系统
考题
多选题企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（）。A确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和KPI对接B根据企业的需要，确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI进行描述C将各个战略主题和KPI用路径线链接，形成战略主题和KPI相连的战略地图
考题
单选题关于战略管理的相关内容，以下表述中，不正确的是（）。A
企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置B
企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈C
企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果D
战略管理工具方法，必须单独应用
考题
多选题为了有效地实施连锁经营战略，在连锁经营战略实施的过程中，应着重抓好的工作包括（）。A内容分解，层层落实B分清主次，重要为主C重点关注，培育明星D以战略目标为中心建立目标责任制E以效益为中心落实目标责任机制
考题
单选题将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现，是指（）。A
战略控制B
战略实施C
战略选择D
战略调整
考题
多选题以下表述中，正确的有（）。A战略实施，是指将企业的战略目标变成现实的管理过程B企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定部门战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值C为各关键指标设定的目标（预测）值，应与企业的可利用资源相匹配，并有利于执行人积极有效地实现既定目标D企业应加强战略管控，结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法，将战略实施的关键业务流程化
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