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项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）
- A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人
- B、确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程
- C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求
- D、就如何满足需求同供应商谈判
参考答案
更多 “项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B、确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求D、就如何满足需求同供应商谈判” 相关考题
考题
● 按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是（57） 。（57）A．项目经理提交的采购文件不是SOWB．该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受C．只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受D．只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW
考题
按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是 （ ） 。A. 项目经理提交的采购文件不是SOW
B. 该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受
C. 只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受
D. 只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW
考题
项目经理在预算范围内按时成功收尾项目，最终产品已移交运营并对适当的文件存档，几周后，供应商提供的一个部件发生故障，但仍在保修期内，运营经理致电项目经理并要求釆取纠正措施，包括使用剩余的项目预算来支付维修费用。项目经理下一步应该怎么做？（）A、重新审查项目，确定是否有足够的剩余资金来支付维修费用，并执行纠正措施B、建议运营经理审查采购文件，并遵循供应商合同中规定的保修索赔程序C、要求法务部门对供应商采取法律行动，以赔偿与更换和安装部件相关的成本D、将问题升级上报给高级管理层，以防止运营经理可能采取任何可能的行动
考题
施工工地受到风暴破坏.因而，项目经理授权采购替代材料以及获得额外的资源，确保让项目保持进度，作此决定时，项目经理利用了下列哪一份文件？（）A、风险管理计划B、库存管理计划C、采购计划D、质量管理计划
考题
在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）A、采购管理计划B、经验教训文件C、采购审计D、卖方绩效评估文件
考题
项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将所有权移交采购部，以便再次订购B、向供应商B授予成本加激励费用采购合同C、作出自制或外购决定D、审查采购工作说明书
考题
公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。
考题
某系统集成项目的项目经理需采购三方软件插件，在编制询价计划时，由于待采购软件插件比较专业，为了更加明确采购需求，该项目经理需要使用的文件为（）。A、供应商意见书B、方案邀请书C、投标邀请书D、报价邀请书
考题
公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，以下项目经理不应该采取的措施是（）A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事B、项目经理应该等采购员自己透漏他们收受现金礼物（回扣）C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的
考题
政府采购活动中项目使用部门（单位）的职责有（）。A、办理采购项目立项手续，提出项目业务需求、项目预算和采购需求。根据采购项目的业务需求，提出对供应商特殊要求和建议。B、参与编制招标文件、谈判文件、询价文件。C、组织采购项目验收。D、其他应承担的工作。
考题
项目经理担心团队成员会花费大多的时间去帮助最近委托的一个项目组件的运营和维护人员，项目经理应该查阅哪一份文件来确认该组件是否已签署并转让所有权？（）A、组织过程资产更新，采购协议和最终报告B、组织过程资产更新，采购协议和项目文件更新C、组织过程资产更新，采购协议和相关方参与计划D、组织过程资产更新，最终报告和项目文件更新
考题
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A、审查项目章程B、审查采购文件C、与供应商高级管理层会面D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
考题
采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后，要求供应商提交状态更新。供应商答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做？（）A、通知干系人，并提交变更请求，B、确认合同条款和条件。C、取消当前采购订单，并选择新供应商。D、更改采购管理计划包含这个延期。
考题
因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）A、进度和成本管理计划B、成本、风险、进度和沟通管理计划C、风险、采购、和进度管理计划D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
考题
项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？（）A、采购工作说明书B、项目章程C、项目管理计划D、采购管理计划
考题
单选题项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）A
将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B
确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程C
对比提交的采购文件和质量管理计划需求D
就如何满足需求同供应商谈判
考题
单选题因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）A
进度和成本管理计划B
成本、风险、进度和沟通管理计划C
风险、采购、和进度管理计划D
进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
考题
单选题公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）A
收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。B
项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。C
产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。D
项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。
考题
单选题项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A
将所有权移交采购部，以便再次订购B
向供应商B授予成本加激励费用采购合同C
作出自制或外购决定D
审查采购工作说明书
考题
多选题谈判文件可由谈判小组制定，也可由采购人制定。竞争性谈判文件由采购人或采购代理机构制定的，应由谈判小组确认。谈判文件的制定应符合以下要求( )。A谈判文件应当根据采购项目的特点和采购人的实际需求制定，以满足实际需求为原则，不得提高经费预算和资产配置等采购标准B谈判文件不得要求或者标明供应商名称或者特定货物的品牌，不得含有指向特定供应商的技术、服务等条件C谈判文件应当明确供应商资格条件、采购预算、采购需求、采购程序、价格构成、响应文件编制、评审标准等D谈判文件在谈判过程中可能会有实质性变动，谈判文件应当明确可能实质性变动的内容，仅限于采购需求中的技术、服务要求以及合同草案条款E谈判文件要求或者标明供应商名称或者特定货物的品牌，含有指向特定供应商的技术、服务等条件
考题
单选题在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）A
采购管理计划B
经验教训文件C
采购审计D
卖方绩效评估文件
考题
单选题在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A
审查项目章程B
审查采购文件C
与供应商高级管理层会面D
咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
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