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按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是 （ ） 。
A. 项目经理提交的采购文件不是SOW
B. 该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受
C. 只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受
D. 只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW
B. 该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受
C. 只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受
D. 只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW
参考答案
参考解析
解析：题干中，按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交的采购文件包括了数量、配置、性能和交货日期。它是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受，采购是涉及具有不同目标的双方（或多方）的过程，各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购管理和运作，运用高效、合理的活动可以达到降低成本、增加公司利润的作用。
更多 “按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是 （ ） 。A. 项目经理提交的采购文件不是SOW B. 该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受 C. 只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受 D. 只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW ” 相关考题
考题
● 以下关于采购工作说明书的叙述中，（60）是错误的。（60）A. 采购说明书与项目范围基准没有关系B. 采购工作说明书与项目的工作说明书不同C. 应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书D. 采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围
考题
● 按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是（57） 。（57）A．项目经理提交的采购文件不是SOWB．该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受C．只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受D．只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW
考题
编制采购计划时，项目经理把一份计算机的配置清单及相关的交付时间要求提交给采购部。关于该文件与工作说明书的关系，以下表述（ ）是正确的。A.虽然能满足采购需求，但它是物品清单不是工作说明书B.该清单不能作为工作说明书，不能满足采购验收需要C.与工作说明书主要内容相符D.工作说明书由于很专业应由供应商编制
考题
采购是项目管理工作的重要组成部分。以下关于采购的叙述中，（）是不正确的。A.采购管理计划是评估卖方的衡量指标B.采购工作说明书不是来自于项目范围基准C.采购工作说明书描述采购产品的细节D.采购管理计划确定采用的合同类型
考题
根据政府采购法的规定，以下叙述中，（ ）是不正确的A.某省政府采购中心将项目采购的招标中委托给招标公司完成B.政府采购项目完成后，采购方请国家认可的质量检测机构参与项目验收C.政府采购项目验收合格后，采购方将招标文件进行了销毁D.招标采购过程中，由于符合条件的供货商不满三家，重新组织了招标
考题
招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（ ）。
A.项目经理及团队成员的工作职责 B.招标采购过程的所有工作及活动
C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系
考题
在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括()。A、组建招标采购团队B、明确招标采购项目经理的责任C、明确招标采购项目经理的权力D、确定招标采购的组织方式E、确定招标采购项目造价工程师的权力
考题
采购是项目管理工作的重要组成部分。以下关于采购的叙述中，（ ）是不正确的。A：采购管理计划是评估卖方的衡量指标
B：采购工作说明书不是来自于项目范围基准
C：采购工作说明书描述采购产品的细节
D：采购管理计划确定采用的合同类型
考题
《公共采购示范法》规定的采购实体退还投标担保的情形包括()。A、投标担保期满B、采购合同生效，按招标文件要求提供履约担保C、采购被取消D、在提交书的递交截止日期之前撤回提交书，除非招标文件规定不得撤回E、递交提交书的供应商或承包商违约
考题
以下关于采购工作说明书的叙述中， （ ） 是错误的。A. 采购说明书与项目范围基准没有关系
B. 采购工作说明书与项目的工作说明书不同
C. 应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书
D. 采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围
考题
哪些控制措施能够防止原材料订购数量超出公司需要？（）A、在向采购部门提交采购申请书之前，由用户部门的一位监督人员审查所有采购申请书B、当系统显示低库存水平时由采购部门自动重新订货C、一项要求在接收一批新的货物之前审查采购订单的政策D、一项要求在储存新收到的货物之前确认收货报告和装货单保持一致的政策
考题
项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B、确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求D、就如何满足需求同供应商谈判
考题
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。A、项目经理及团队成员的工作职责B、招标采购过程的所有工作及活动C、招标采购各项工作之问的逻辑关系D、招标采购项目的合同包及合同关系
考题
以下采购管理活动存在问题的有（）。A、采购合同签订单位非中标单位B、项目未通过采购部门执行集中采购流程即签订采购合同C、存在未实施采购招标流程即进行采购D、签订的工程施工合同与招标结果不一致
考题
单选题项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）A
将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B
确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程C
对比提交的采购文件和质量管理计划需求D
就如何满足需求同供应商谈判
考题
多选题招标采购阶段合同管理的主要内容包括( )。A构建招标采购合同体系B计划与配置招标采购合同要素C编制招标文件，已发组织招标D做好开标、评标和定标工作E组织合同谈判和签订，落实履约担保
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多选题以下采购管理活动存在问题的有（）。A采购合同签订单位非中标单位B项目未通过采购部门执行集中采购流程即签订采购合同C存在未实施采购招标流程即进行采购D签订的工程施工合同与招标结果不一致
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