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（请给出正确答案）
需求是：（）
- A、根据项目章程中描述而需要满足的高层期望
- B、根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件和能力
- C、发起人、管理层、客户的愿望
- D、是项目经理在项目管理过程中期望得到的某种追求
参考答案
更多 “需求是：（）A、根据项目章程中描述而需要满足的高层期望B、根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件和能力C、发起人、管理层、客户的愿望D、是项目经理在项目管理过程中期望得到的某种追求” 相关考题
考题
以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（ ）。A.项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权
B.项目章程规定了项目的总体目标，包括范围时间成本和质量等
C.项目章程由项目发起人签发
D.项目经理有权修改项目章程
考题
物流服务项目管理的根本内容包括()。A、识别对物流服务的各种要求和期望B、管理好服务服务项目实现物流产品的时间效用C、找出对物流服务的各种要求和期望D、管理好服务服务项目去满足或超越这些期望E、管理好服务服务项目实现物流产品的空间效用
考题
在项目进行过程中，（）要根据项目进度及具体情况，及时与项目客户或委托方进行沟通，调整项目的方向、工作重点和工作进度等，确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要，保证项目目标的实现。A、监理工程师B、项目经理C、公司总经理D、总监理工程师
考题
存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理B、项目经理、项目团队、高级经理和客户C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者
考题
项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？（）A、未满足客户的进度期望B、项目超出预算C、未满足客户的需求D、遗漏范围之内的可交付成果
考题
—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）A、审查沟通管理计划和相关方参加计划B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
考题
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）A、与项目发起人协商，增加项目时间B、项目发起人和客户开会，请求指导C、时间制约因素包含在项目章程中D、减少项目范围，以满足最后期限
考题
项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）A、管理质量验证可交付成果满足标准B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
考题
一旦项目完成，且产品已根据范围和合同测试和核实，项目经理应进行下列哪一项（）A、记录在项目整个持续过程中所学到的任何知识B、更改沟通管理计划，包含收尾文件C、为项目的第二阶段创建项目章程D、根据客户的收尾期望核实资源可用性
考题
项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？（）A、项目章程B、工作分解结构（WBS）C、需求管理计划D、相关方管理计划
考题
项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分？ （ ）A、控制质量B、项目或阶段收尾C、控制范围D、确认范围
考题
在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（）A、与关键相关方一起召开一个问题解决会B、将该问题上报给项目发起人C、使用专家判断来决定可交付成果D、在章程中减少可交付成果用于后期定义
考题
为了取得项目成功，项目团队通常必须开展下列所有工作，除了（）A、遵守要求以满足干系人的需要和期望B、平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果C、为实现项目目标，一成不变地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程D、在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标
考题
项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致B、扩展项目章程以包含新识别到的目标C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
考题
单选题项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）A
将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致B
扩展项目章程以包含新识别到的目标C
删除项目章程中与相关方目标不一致的目标D
忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
考题
单选题项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）A
验收的可交付成果B
项目范围说明书C
项目管理计划D
项目章程
考题
单选题在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）A
与项目发起人协商，增加项目时间B
项目发起人和客户开会，请求指导C
时间制约因素包含在项目章程中D
减少项目范围，以满足最后期限
考题
单选题项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）A
管理质量验证可交付成果满足标准B
用项目章程衡量项目成果，请求客户接受C
解决所有项目风险确保项目成果得到接受D
回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
考题
单选题项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？（）A
项目章程B
工作分解结构（WBS）C
需求管理计划D
相关方管理计划
考题
单选题在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（）A
与关键相关方一起召开一个问题解决会B
将该问题上报给项目发起人C
使用专家判断来决定可交付成果D
在章程中减少可交付成果用于后期定义
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