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一旦项目完成,且产品已根据范围和合同测试和核实,项目经理应进行下列哪一项()

  • A、记录在项目整个持续过程中所学到的任何知识
  • B、更改沟通管理计划,包含收尾文件
  • C、为项目的第二阶段创建项目章程
  • D、根据客户的收尾期望核实资源可用性

参考答案

更多 “一旦项目完成,且产品已根据范围和合同测试和核实,项目经理应进行下列哪一项()A、记录在项目整个持续过程中所学到的任何知识B、更改沟通管理计划,包含收尾文件C、为项目的第二阶段创建项目章程D、根据客户的收尾期望核实资源可用性” 相关考题
考题 合同收尾和管理收尾类似,因为它们都要求()。 A.项目经理以外的某个人负责有关的活动B.核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误C.准备WBSDD.核实项目的完成是否令人满意

考题 项目范围根据--------进行评定,而产品范围则根据---------进行评定A、 合同、核实B、 要求、成功的评定标准C、 计划、要求D、 范围基准计划、范围定义

考题 项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(29)作为衡量标准。A.项目管理计划,产品需求B.范围说明书,WBSC.范围基线,范围定义D.合同,工作说明书

考题 项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以()作为衡量标准。()A.项目管理计划,产品需求 B.范围说明书,WBSC.范围基线,范围定义 D.合同,工作说明书

考题 项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以______作为衡量标准。A.项目管理计划,产品需求B.范围说明书,WBSC.范围基准,范围定义D.合同,工作说明书A.B.C.D.

考题 ●通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的(41)作为项目的范围基准,并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。(41)A.产品需求B.项目管理计划C.WBS以及WBS字典D.合同

考题 项目范围根据--------进行评定,而产品范围则根据---------进行评定( )A.合同、核实B.要求、成功的评定标准C.计划、要求D.范围基准计划、范围定义

考题 通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的( )作为项目的范围基准,并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。A:产品需求 B:项目管理计划 C:WBS以及WBS字典 D:合同

考题 通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的_____作为项目的范围基准,并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认A. 产品需求 B. 项目管理计划 C. WBS以及WBS字典 D. 合同

考题 合同收尾和管理收尾类似,因为它们都要求()。A、项目经理以外的某个人负责有关的活动B、核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误C、准备WBSDD、核实项目的完成是否令人满意

考题 在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过,产品已发布,但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、开展阶段结束演示D、执行一次回顾,核实项目可交付成员

考题 项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以()作为衡量标准。A、项目管理计划和产品需求B、项目范围说明书和WBSC、范围基线和范围定义D、合同和工作说明书

考题 项目范围是参考项目()测量的,而产品范围是参考产品()测量的。A、计划,需求B、需求,成功的衡量C、范围基线,定义范围D、合同,核实

考题 项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A、验收的可交付成果B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目章程

考题 在一个项目的最终收尾活动期间,项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低,项目经理应如何处理这项信息?()A、在项目报告中记录原始和最终范围B、更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更C、核实项目管理计划是否已更新D、审查变更请求,且如果没有包含必要的信息,则更新该变更请求

考题 新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么?()A、核实范围B、质量控制C、绩效报告D、成本控制

考题 核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是?()A、核实范围和质量控制相似B、质量控制通常在核实范围之前进行,两个过程也可以同时进行C、核实范围意味着项目的结束D、核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字

考题 项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得相关方的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么?()A、结束项目或阶段B、将绩效报告给团队C、安排项目启动大会D、开展质量保证审查

考题 团队成员都转移到新项目上,项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾,没有提供采购过程的经验教训,项目经理立即进行下列哪一项?() A、记录管理系统B、范围管理计划C、采购审计D、范围核实

考题 单选题新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么?()A 核实范围B 质量控制C 绩效报告D 成本控制

考题 单选题项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以()作为衡量标准。A 项目管理计划和产品需求B 项目范围说明书和WBSC 范围基线和范围定义D 合同和工作说明书

考题 单选题项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得相关方的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么?()A 结束项目或阶段B 将绩效报告给团队C 安排项目启动大会D 开展质量保证审查

考题 单选题团队成员都转移到新项目上,项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾,没有提供采购过程的经验教训,项目经理立即进行下列哪一项?()A 记录管理系统B 范围管理计划C 采购审计D 范围核实

考题 单选题项目经理举行了庆祝会,庆祝项目圆满完成。在活动上,客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题,项目经理事先应该做什么?()A 通知项目干系人项目完工B 核实项目范围C 收集项目干系人的反馈D 审查组织过程资产更新

考题 单选题项目范围根据()进行评定,而产品范围则根据()进行评定。A 合同、核实B 要求、成功的评定标准C 计划、要求D 范围基准计划、范围定义

考题 单选题在一个项目的最终收尾活动期间,项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低,项目经理应如何处理这项信息?()A 在项目报告中记录原始和最终范围B 更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更C 核实项目管理计划是否已更新D 审查变更请求,且如果没有包含必要的信息,则更新该变更请求

考题 单选题确认范围和控制质量之间的关系,正确的是:()A 控制质量过程输出的核实的可交付成果,由项目经理和团队确认通过即可B 只有在控制质量过程完成后,才能进行确认范围过程,以此保证过程完全独立且符合标准C 控制质量和确认范围可以同时开始,但本质上控制质量还是在前面进行D 确认范围和控制质量没有必然关系,两者属于不同的知识领域