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客户在用户测试期间同意最终产品，但现在却有另一种想法。若要解决这个问题，项目经理应该查阅哪一份文件？（）
- A、验收标准
- B、质量管理计划
- C、需求文件
- D、项目章程
参考答案
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考题
●如果一个软件是给许多客户使用的，大多数软件厂商要使用几种测试过程来发现那些可能只有最终用户才能发现的错误， (48) 测试是由软件的最终用户在一个或多个用户实际使用环境下来进行的。 (49) 测试是由一个用户在开发者的场所来进行的。测试的目的是寻找错误的原因并改正之。(48) A．alphaB．betaC．gammaD．delta(49) A．alphaB．betaC．gammaD．delta
考题
如果一个软件是给许多客户使用的，大多数软件生产商要使用机制测试过程来发现那些可能只有最终用户才能发现的错误。______测试是由软件的最终用户在一个或多个用户实际使用环境中进行的。A．AlphaB．BetaC．GammaD．DeltaA．B．C．D．
考题
如果—个软件是给许多客户使用的，大多数软件厂商要使用几种测试过程来发现那些可能只有最终用户才能发现的错误，(48)测试是由软件的最终用户在一个或多个用户实际使用环境下来进行的。(49)测试是由一个用户在开发者的场所来进行的。测试的目的是寻找错误的原因并改正。A．alphaB．betaC．gammaD．delta
考题
在软件交付使用之后，用户将如何实际使用它，对于开发者来说是无法预测的，关于α测试和β测试，叙述不正确的是______。A) α测试由用户在开发者的场所进行B) β测试由软件的最终用户们在一个或多个客户场所进行C) α测试是在不受控的环境中进行的D) β测试是软件在一个用户自我使用的“真实”的环境中的应用A．B．C．D．
考题
细分产业市场最为通用的依据是( )。A.产品最终用户的行业B.产品最终用户的地点
细分产业市场最为通用的依据是（ ）。A.产品最终用户的行业B.产品最终用户的地点C.产品最终用户的规模D.产品最终用户的效益
考题
以下对“客户”理解错误的是（）。A、客户不一定是用户B、客户不一定是产品或服务的最终接受者C、客户一定是产品或服务的最终接受者D、“顾客”和”客户“是两个相同的概念E、客户一定只在公司之外
考题
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）A、Scrum主管谴责团队B、在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C、应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。D、在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员
考题
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、让最终用户参与团队回顾会B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作C、要求产品负责人向最终客户澄清期限D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求
考题
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、使用五个为什么技术。B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。
考题
李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中，整个解决方案在测试环境中工作良好。当该解决方案被部属后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）A、项目中缺少用户体验角色B、在开发阶段的后期又增加了新的功能C、产品管理角色和测试角色的合并D、项目组中缺少发布管理角色
考题
李先生在公司的项目组中担任程序管理的角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中整个解决方案在测试环境中工作良好，当解决方案被部署后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）A、产品管理角色和测试角色的合并B、在开发阶段的后期又增加了新的功能C、项目组中缺少发布管理角色D、项目组中缺少用户体验角色
考题
—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）A、在用户验收测试期间解决该问题B、获得额外的资源专业知识C、通知客户和发起人D、与客户协商获得额外的时间
考题
单选题在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
让最终用户参与团队回顾会B
为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作C
要求产品负责人向最终客户澄清期限D
向最终用户解释项目如何符合他们的要求
考题
单选题—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）A
在用户验收测试期间解决该问题B
获得额外的资源专业知识C
通知客户和发起人D
与客户协商获得额外的时间
考题
单选题李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中，整个解决方案在测试环境中工作良好。当该解决方案被部属后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）A
项目中缺少用户体验角色B
在开发阶段的后期又增加了新的功能C
产品管理角色和测试角色的合并D
项目组中缺少发布管理角色
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