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早期在项目中安装的产品尺寸不正确,在计划停产期间,一项更换产品的变更获得批准,但是停产日期太快,导致无法采购新产品,作为替代,团队以较低的成本安装有内部找到的改造产品,项目经理应该怎么做?()
- A、将团队集中在一起巩固约定的变更管理计划,以确保未来不会发生类似的变更
- B、根据变更管理过程将变更记录为改造后的产品及成本
- C、告知客户保留或更换产品的效益和影响,然后记录客户的决定
- D、提交一项变更请求以使用符合客户规格的产品进行更换
参考答案
更多 “早期在项目中安装的产品尺寸不正确,在计划停产期间,一项更换产品的变更获得批准,但是停产日期太快,导致无法采购新产品,作为替代,团队以较低的成本安装有内部找到的改造产品,项目经理应该怎么做?()A、将团队集中在一起巩固约定的变更管理计划,以确保未来不会发生类似的变更B、根据变更管理过程将变更记录为改造后的产品及成本C、告知客户保留或更换产品的效益和影响,然后记录客户的决定D、提交一项变更请求以使用符合客户规格的产品进行更换” 相关考题
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单选题在下列表述中,不正确的阐述是()A
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单选题以下哪一项是使用基于产品的规划技术的好处?()A
项目中所有要求的产品,都会按时、按成本交付B
清晰地展示了项目需要进行多长时间C
不需要基于活动的计划了D
减少由于项目范围不正确而产生的风险
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单选题早期在项目中安装的产品尺寸不正确,在计划停产期间,一项更换产品的变更获得批准,但是停产日期太快,导致无法采购新产品,作为替代,团队以较低的成本安装有内部找到的改造产品,项目经理应该怎么做?()A
将团队集中在一起巩固约定的变更管理计划,以确保未来不会发生类似的变更B
根据变更管理过程将变更记录为改造后的产品及成本C
告知客户保留或更换产品的效益和影响,然后记录客户的决定D
提交一项变更请求以使用符合客户规格的产品进行更换
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