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充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力，进度控制是避免工期拖延的一种方法。时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成，或者再尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表。纠正行为通常要求（）。
- A、做大家都不喜欢的决策
- B、及时调整基准线
- C、原因分析
- D、资源平衡
参考答案
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考题
充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（ ）A．做大家都不喜欢的决策B．及时调整基准线C．核心原因分析D．资源平衡
考题
充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求A、 做大家都不喜欢的决策B、 及时调整基准线C、 核心原因分析D、 资源平衡
考题
在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（ ）。
A、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制
B、了解业主方项目管理的任务
C、分析和论证进度目标实现的可能性
D、跟踪招标工作进度
考题
在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（ ）。
A. 总进度规划
B. 设计进度计划
C. 项目子系统进度计划
D. 施工进度计划
E. 业主方项目实施进行计划
考题
项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。A、进度变更计划B、进度管理计划C、进度风险计划D、进度成本计划
考题
工程建设监理所进行的（）是指在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，是项目按计划要求的时间开始和完成个人的有关监督管理活动。A、投资控制B、进度控制C、质量控制D、施工控制
考题
进度控制与下列哪种因素无关？（）A、对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证进度的变化是有益的。B、确定项目进度发生了变化C、当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D、根据客户要求改变项目进度
考题
单选题充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力，进度控制是避免工期拖延的一种方法。时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成，或者再尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表。纠正行为通常要求（）。A
做大家都不喜欢的决策B
及时调整基准线C
原因分析D
资源平衡
考题
单选题项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。A
进度变更计划B
进度管理计划C
进度风险计划D
进度成本计划
考题
单选题工程建设监理所进行的（）是指在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，是项目按计划要求的时间开始和完成个人的有关监督管理活动。A
投资控制B
进度控制C
质量控制D
施工控制
考题
单选题项目管理公司对咨询工程师的根本任务说法正确的是（）。A
进行项目管理，在业主所要求的进度质量和投资的限制之内完成项目B
进行项目规划，在业主所要求的进度质量和投资的限制之内完成项目C
进行项目设计，在业主所要求的进度质量和投资的限制之内完成项目D
进行项目招标，在业主所要求的进度质量和投资的限制之内完成项目
考题
单选题在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）A
向高层管理者如实报告你对项目的评估B
召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案C
会见前任项目经理，扭转项目进度D
按照前任项目经理制订的计划执行项目
考题
判断题项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。A
对B
错
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