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—家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。启动阶段，新任项目经理应该做什么？（）
- A、记录项目生命周期和方法讨论需求
- B、为所有用户故事制定一份进度计划
- C、对所有用户故事执行风险评估
- D、根据以前相同产品的项目分配资源
参考答案
更多 “—家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。启动阶段，新任项目经理应该做什么？（）A、记录项目生命周期和方法讨论需求B、为所有用户故事制定一份进度计划C、对所有用户故事执行风险评估D、根据以前相同产品的项目分配资源” 相关考题
考题
哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事,他们应当()
A在周末或其他休息时间完成用户故事B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时C从项目中移除用户故事D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
考题
原型的定义以及在项目中的用途是（）A、原型并不用于项目中B、原型是初始计划，用于滚动计划中C、原型是指相对低成本和低风险，为干系人反馈分享设计概念的一种方法D、原型是指等待产品待办事项验收的用户故事
考题
—家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。（）A、记录项目生命周期和方法讨论需求B、为所有用户故事制定一份进度计划C、对所有用户故事执行风险评估D、根据以前相同产品的项目分配资源
考题
客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做？（）A、让一名主题专家（SME）将功能完全细化为可由团队实现的用户故事B、让产品负责人将功能细化为可易于估算的用户故事并放一次迭代C、让产品负责人将该功能的实现直接分配为团队，因为它具有最高优先级D、让团队将该功能细化为用户故事，并实现产品
考题
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分B、增加迭代的时间长度，确保满足所有需求C、将该故事与产品待办列表中不同的故事交换D、在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容
考题
下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的？（）A、史诗故事需要在功能边界分解B、史诗故事并不代表产品特办事项C、史诗故事是指可以在一次迭代中完成的用户故事D、史诗故事可以分解成较小的用户故事
考题
在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时，产品负责人应重点关注什么？（）A、具有非功能性需求的故事B、消除技术债务的故事C、平衡技术需求和商业价值的故事D、平衡高商业价值和需要大部分的资源的故事
考题
项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）A、设计一份有效的沟通计划。B、执行项目，因为所有资料都已齐全。C、获得干系人对项目计划的批准。D、建立项目关键路径。
考题
敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）A、要求商业分析师开发新的用户故事B、审查用户故事并签发变更请求C、确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事D、启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围
考题
—个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议，认为这些増强功能会改进项目整体实施和最终用户体验。项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求B、确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性C、与项目相关方开会，确定是否应该包含这些增强功能D、批准建议的增强功能
考题
一个事项的状态被视为“已完成”，必须满足哪一项条件？（）A、团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见。B、产品负责人接受该事项已完成。C、产品负责人和客户批准用户故事。D、团队和客户批准用户故事。
考题
敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事C、指导团队承担赠人并获得所有澄清D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队
考题
产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）A、监督将编写用户故事的主题专家（SME）。B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。C、开始使用旅程图独立编写用户故事。D、与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。
考题
敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）A、重新审视原始规范，将其需求编写一个探测用户故事B、为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中C、将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险
考题
单选题项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）A
设计一份有效的沟通计划。B
执行项目，因为所有资料都已齐全。C
获得干系人对项目计划的批准。D
建立项目关键路径。
考题
单选题原型的定义以及在项目中的用途是（）A
原型并不用于项目中B
原型是初始计划，用于滚动计划中C
原型是指相对低成本和低风险，为干系人反馈分享设计概念的一种方法D
原型是指等待产品待办事项验收的用户故事
考题
单选题—家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。（）A
记录项目生命周期和方法讨论需求B
为所有用户故事制定一份进度计划C
对所有用户故事执行风险评估D
根据以前相同产品的项目分配资源
考题
单选题一个事项的状态被视为“已完成”，必须满足哪一项条件？（）A
团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见。B
产品负责人接受该事项已完成。C
产品负责人和客户批准用户故事。D
团队和客户批准用户故事。
考题
单选题下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的？（）A
史诗故事需要在功能边界分解B
史诗故事并不代表产品特办事项C
史诗故事是指可以在一次迭代中完成的用户故事D
史诗故事可以分解成较小的用户故事
考题
单选题在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时，产品负责人应重点关注什么？（）A
具有非功能性需求的故事B
消除技术债务的故事C
平衡技术需求和商业价值的故事D
平衡高商业价值和需要大部分的资源的故事
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