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在完成一个项目的现金流审查后，项目经理注意到下个月将出现资金短缺，这是本月同时进行几个项目活动的结果，发起人通知所需资金将在下个月提供。项目经理应该怎么做？（）
- A、确定在有资金可用之前，是否可以重新安排一些具有浮动时间的活动，并在此之后为其他活动安排付款
- B、审查应急储备，看看下个月是否有可用资金
- C、与发起人开会，解释该项目需要在下个月暂停
- D、检查项目预算以确定为什么会存在资金限制，并确保不会再发生
参考答案
更多 “在完成一个项目的现金流审查后，项目经理注意到下个月将出现资金短缺，这是本月同时进行几个项目活动的结果，发起人通知所需资金将在下个月提供。项目经理应该怎么做？（）A、确定在有资金可用之前，是否可以重新安排一些具有浮动时间的活动，并在此之后为其他活动安排付款B、审查应急储备，看看下个月是否有可用资金C、与发起人开会，解释该项目需要在下个月暂停D、检查项目预算以确定为什么会存在资金限制，并确保不会再发生” 相关考题
考题
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）A、审查质量管理计划。B、与客户共同更新质量需求。C、与项目团队审查质量核对清单。D、更新质量测量指标。
考题
在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）A、挣值管理（EVM）B、趋势C、储备D、基准
考题
在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）A、检查质量测量指标B、审查质量政策C、实施质量管理系统D、执行定期质量审计
考题
在成功交付一个项目后，项目经理注意到在项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中遇到的问题类似。项目经理应该怎么样做才能提高未来效率？（）A、查阅组织过程资产以进行未来项目规划B、获得项目发起人的反馈C、针对类似项目对此项目进行标杆对照D、与团队开会，以审查，记录和沟通经验教训
考题
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将该不一致性问题通知相关方B、将已完成的变更更新到工作范围中C、与项目团队开会，讨论变更控制过程D、向变更控制委员会（CCB）
考题
为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？（）A、召开项目启动大会B、开展一次团队建设活动C、实施认可与奖励计划D、审查项目章程
考题
在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）A、资源平衡B、赶工C、过度分配D、快速跟进
考题
项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项目完成后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行B、了解、评估、定义和管理客户期望C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准D、识别并更换项目团队中的责任方
考题
—家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？（）A、头脑风暴B、因果分析C、专家判断D、散点图
考题
你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）A、转移B、减轻C、回避D、接受
考题
公司A中标，要在公司B部署一个新的企业资源规划（ERP）系统。完成项目的所有主要工作后，公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的要求。项目经理应该审查什么？（）A、建议邀请书（RFP）B、变更管理计划C、工作说明书（SOW）D、采购协议
考题
项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）A、工作分解结构B、责任分配矩阵C、组织分解结构D、风险登记册
考题
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）A、检查之前项目的知识库B、在经验教训会上进行因果分析C、在团队会议上评审测量指标D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比
考题
项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）A、类比估算B、参数估算C、散点估算D、准备金分析
考题
单选题以下关于结束项目的活动说法有误的是（）A
结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B
结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成C
项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束D
项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可
考题
单选题在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）A
检查质量测量指标B
审查质量政策C
实施质量管理系统D
执行定期质量审计
考题
单选题在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）A
挣值管理（EVM）B
趋势C
储备D
基准
考题
单选题一个IS审计人员被应邀参加一个开发项目会议，没有项目风险被记录。当审计师提出了这个问题，项目经理的回答是为时尚早，如果风险确实开始影响项目，将聘用风险经理。IS审计师最适当的回应：（）A
强调在当前的项目点上时间考虑、识别风险的重要性，并制定应急计划B
接受项目经理的观点，项目经理负责承担项目的后果C
委任一位风险经理D
通知项目经理，审计师将会在该项目的需求定义阶段完成后进行风险审查
考题
单选题项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）A
检查之前项目的知识库B
在经验教训会上进行因果分析C
在团队会议上评审测量指标D
将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比
考题
单选题项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）A
工作分解结构B
责任分配矩阵C
组织分解结构D
风险登记册
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