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单选题
一个IS审计人员被应邀参加一个开发项目会议，没有项目风险被记录。当审计师提出了这个问题，项目经理的回答是为时尚早，如果风险确实开始影响项目，将聘用风险经理。IS审计师最适当的回应：（）
A
强调在当前的项目点上时间考虑、识别风险的重要性，并制定应急计划
B
接受项目经理的观点，项目经理负责承担项目的后果
C
委任一位风险经理
D
通知项目经理，审计师将会在该项目的需求定义阶段完成后进行风险审查
参考答案
参考解析
解析：
大部分的项目风险通常可以在项目开始之前被确定，可以采用降低/规避计划应付这些风险项目应该与公司的战略、战术计划有明确的联系，支持战略。在制定企业战略，设定目标和制定战术计划应包括风险的考虑。委任风险管理是一个很好的做法，但等到该项目已有风险影响是错误的。风险管理必须具有的前瞻性，允许风险演变成问题，造成项目的不利影响是风险管理的失误。不管有没有风险经理，在团队内部、IS审计师有责任建议项目管理实践。对于等待风险经理的任命表现对于实施风险管理不必要、有延误的风险。点评：审计师在发现问题后，应解释控制确实造成的影响
更多 “单选题一个IS审计人员被应邀参加一个开发项目会议，没有项目风险被记录。当审计师提出了这个问题，项目经理的回答是为时尚早，如果风险确实开始影响项目，将聘用风险经理。IS审计师最适当的回应：（）A 强调在当前的项目点上时间考虑、识别风险的重要性，并制定应急计划B 接受项目经理的观点，项目经理负责承担项目的后果C 委任一位风险经理D 通知项目经理，审计师将会在该项目的需求定义阶段完成后进行风险审查” 相关考题
考题
在项目进行过程中,一个开发人员接到某个用户的电话,用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改,这个开发人员应该()
A.马上改正此问题B.记录问题并提交项目经理C.不予理睬D.通知测试部经理，确认此问题是否存在
考题
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
考题
以下关于审计证据的最好描述是：A.初步计划、调查记录、审计方案和外勤工作的结果。
B.审计师记录整理的信息和通过观察情况、与人员面谈和检查记录所取得信息。
C.一个中间事实，或一组事实，审计师能够通过它们推断被审计单位的某一断言的公平性。
D.对没有实现的预计目标、不适当地采取的行动和本应该采取却没有采取的行动的相关系统的详细记录。
考题
一个IS审计师发现有一个没有被包含在网络拓扑图中的设备被连接到网络中，该网络拓扑图是用于确定审计范围的。CIO解释说，该网络拓扑图正在进行更新并且等待最后的审批。审计师应该首先要：（）A、扩大审计范围以包含这个没有在网络图中出现的设备B、评估这个未经批准的设备对审计范围的影响C、注意控制缺陷，因为网络图尚未更新D、对未记录的设备计划后续的审计工作
考题
软件开发开发测试阶段的尾声，IS审计师发现软件交互错误没有纠正。没有采取任何行动解决这个错误。该审计员应（）。A、报告发现的错误，并让被审计人员进一步解释B、尽力解决错误C、建议问题解决增加D、忽略错误，因为对于软件错误不可能得到客观事实
考题
在软件开发的测试阶段结束时，IS审计师观察到一个中间软件错误没有被改正。没有采取措施解决这个错误。IS审计师该：（）A、报告这个错误，让被审计对象的仲裁委员会进行一步研讨这个错误B、尝试解决错误C、建议提升问题级别D、忽视错误，因为不能获得软件错误的客观证据
考题
项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）A、报告这个违反情况给职能经理B、澄清团队成员采取这个行动背后的原因C、添加实施的纠正行动到历史记录D、查处谁引发的这个问题
考题
在项目进行过程中，一个开发人员接到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该（）A、马上改正此问题B、记录问题并提交项目经理C、不予理睬D、通知测试部经理，确认此问题是否存在
考题
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）A、只回答针对项目工作的问题B、维护公司参与该项目的立场C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
考题
某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）A、项目经理B、该财务人员C、高级管理层D、财务部经理
考题
项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）A、管理储备B、应急储备C、成本储备D、约束条件储备
考题
审计师被对一个应用系统进行实施后审计。下面哪种情况会损害信息系统审计师的独立性？审计师（）。A、在应用系统开发过程中，实施了具体的控制B、设计并嵌入了专门审计这个应用系统的审计模块C、作为应用系统的项目组成员，但并没有经营责任D、为应用系统最佳实践提供咨询意见
考题
单选题在软件开发的测试阶段结束时，IS审计师观察到一个中间软件错误没有被改正。没有采取措施解决这个错误。IS审计师该：（）A
报告这个错误，让被审计对象的仲裁委员会进行一步研讨这个错误B
尝试解决错误C
建议提升问题级别D
忽视错误，因为不能获得软件错误的客观证据
考题
单选题软件开发开发测试阶段的尾声，IS审计师发现软件交互错误没有纠正。没有采取任何行动解决这个错误。该审计员应（）。A
报告发现的错误，并让被审计人员进一步解释B
尽力解决错误C
建议问题解决增加D
忽略错误，因为对于软件错误不可能得到客观事实
考题
单选题下列哪种情形下，内部审计师最有可能让被审计单位看到工作底稿？（）A
当怀疑存在舞弊行为时B
当内部审计师记录了具体的对被审计单位不利的结论时C
当内部审计师认为内容没有争议时D
当需要根据被审计单位意见来评价重要性和准确性时
考题
单选题审计师完成了审计方案中某部分的工作。很明显，组织存在问题，需要对其配送程序进行修正。被审计单位同意并执行修正程序。内部审计师应当（）。A
研究这个问题并在审计报告中提出建议，可以考核应当采取的措施B
连带制定并报告恰当的建议C
报告这个问题并假定管理人员将采取恰当的措施D
在审计报告中指出被审计单位决定执行纠正措施
考题
单选题项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）A
报告这个违反情况给职能经理B
澄清团队成员采取这个行动背后的原因C
添加实施的纠正行动到历史记录D
查处谁引发的这个问题
考题
单选题你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）A
只回答针对项目工作的问题B
维护公司参与该项目的立场C
声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询D
承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
考题
单选题委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。A
收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B
项目的功劳可能被收尾经理一人占有C
项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D
项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
考题
单选题审计师被对一个应用系统进行实施后审计。下面哪种情况会损害信息系统审计师的独立性？审计师（）。A
在应用系统开发过程中，实施了具体的控制B
设计并嵌入了专门审计这个应用系统的审计模块C
作为应用系统的项目组成员，但并没有经营责任D
为应用系统最佳实践提供咨询意见
考题
单选题某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）A
项目经理B
该财务人员C
高级管理层D
财务部经理
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