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—家银行正在执行一个项目,在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后,项目经理召集所有部门的职能经理召开会议,以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训?()

  • A、头脑风暴
  • B、因果分析
  • C、专家判断
  • D、散点图

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考题 一家金融机构的软件开发项目正在进行中,在软件的解决方案的部署日期上,该软件产生了错误的信息,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、在项目部署之前请求批准管理质量过程报告B、应用敏捷方法,因为不需要管理质量过程C、确保质量团队遵循质量保证实践D、与相关方会面,以审查软件规格

考题 量控制应该()被执行。A、在项目的产品完成,确保没有缺陷存在时B、在项目的整个生命周期C、在收尾阶段,但在客户最后接受之前D、按照质量保证部门所要求的

考题 在项目执行过程中,必须以合同文件作为整个项目的执行标准和依据。

考题 你是一个项目经理,正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件,测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动?()A、启动B、计划C、执行D、收尾

考题 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。

考题 新柜面系统中,在企业对公开户交易完成后,柜员任务栏会出现一个()任务。A、待执行B、待补扫/待补录C、待处理D、正在处理

考题 你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()A、整合变更控制B、监控项目工作C、控制范围D、沟通管理

考题 运用PERT技术可以()A、估计整个项目的完成时间B、估计项目中完成某项工作的时间C、估计整个项目在某个时间内完成的概率D、估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

考题 项目管理过程用于描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程指定和创造项目的产品。因此,一个项目管理过程和一个以产品为志向的管理过程()?A、在整个项目过程中相互重叠和相互作用B、由项目的生命周期来定义C、与描述和组织项目工作有关D、对每个应用领域都是相似的

考题 一家组织向三个高端客户交付一个软件包,项目经理正在审查客户的反馈意见,项目经理应该对照下列哪一项来比较反馈意见?()A、项目收尾核对单B、组织过程资产C、相关方参与计划D、验收标准

考题 在研究项目的执行过程中,如果项目延期超过10个月仍无法完成,国网基建部有权终止项目执行。

考题 TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义,正在创建WBS。他查阅组织过程资产库,找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产()A、分解B、德尔菲法C、头脑风暴D、模板

考题 在一个软件项目中,一项外部变更请求获得批准,并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的员工资金。这些资金将被记录在哪一位(哪些)项目文件中?()A、在应急储备金中B、在批准基准和批准的变更请求中C、在成本基准和批准的变更请求中D、在成本绩效指数和完工预算中

考题 在一个软件项目中,一家外部变更请求获得批准,并正在执行,这包含了新的工作包以及额外资金,这些资金将被记录在哪一份(哪些)项目文件中?()A、在应急储备金中B、在批准的变更请求和变更管理计划中C、在成本基准和批准的变更请求中D、在成本绩效指数和完工预算中

考题 一个公司要开展一个大型建筑项目的工作,为一家银行建造一些新的大楼,这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算,因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训()A、项目记录管理系统B、公司的组织过程C、项目的工作绩效信息D、项目的绩效报告

考题 项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么?()A、最终确定项目章程B、接收执行项目的项目资金C、获得发起人和相关方的批准D、执行相关方管理策略

考题 你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划

考题 要想取得成功,组织应致力于()A、在会见项目主要干系人之前及时地B、在整个项目期间积极、持续地C、在完成进度和成本估算后尽快D、在项目执行阶段的早期

考题 单选题运用PERT技术可以()A 估计整个项目的完成时间B 估计项目中完成某项工作的时间C 估计整个项目在某个时间内完成的概率D 估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

考题 单选题项目时间管理是在整个项目管理中为确保()而开展的一项专门的项目管理工作。A 项目自由执行B 项目范围明确C 项目按既定的时间得以完成D 项目知识体系完善

考题 单选题—家组织正在开展一个软件应用程序开发项目,有不同的相关方参与到该项自的不同阶段。项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与?()A 使用来自相关方的信息来制定项目需求B 定期与所有相关方确认关键项目决策C 让相关方参与制定项目商业论证D 不断与所有相关方分享项目状态报告

考题 单选题一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做?()A 继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时.按预算完成B 重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划C 使用质量保证来衡量项目团队绩效D 在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

考题 单选题你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()A 你的项目的项目进度B 这个团队正在完成的项目的项目管理计划C 这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D 你的项目的沟通管理计划

考题 单选题量控制应该()被执行。A 在项目的产品完成,确保没有缺陷存在时B 在项目的整个生命周期C 在收尾阶段,但在客户最后接受之前D 按照质量保证部门所要求的

考题 单选题在一个软件项目中,一项外部变更请求获得批准,并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的员工资金。这些资金将被记录在哪一位(哪些)项目文件中?()A 在应急储备金中B 在批准基准和批准的变更请求中C 在成本基准和批准的变更请求中D 在成本绩效指数和完工预算中

考题 单选题你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()A 整合变更控制B 监控项目工作C 控制范围D 沟通管理

考题 单选题在一个软件项目中,一家外部变更请求获得批准,并正在执行,这包含了新的工作包以及额外资金,这些资金将被记录在哪一份(哪些)项目文件中?()A 在应急储备金中B 在批准的变更请求和变更管理计划中C 在成本基准和批准的变更请求中D 在成本绩效指数和完工预算中