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你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时,特别是在项目初期,最好利用()。
- A、自下而上估算
- B、类比估算
- C、储备分析
- D、参数分析
参考答案
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考题
●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,(35)是正确的。(35)A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点佶算法和后备分析法D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算
考题
关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,( )是正确的。A:活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天
B:多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
C:常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
D:类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算
考题
质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力,并避免进度延误的风险,你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具?()A、专家判断B、基于定性的历时C、储备分析D、类比估算
考题
如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法
考题
估算活动持续时间的工具方法包括:()A、类比估算、参数估算、三点估算B、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
考题
活动历时估算的工具方法包括:()。A、类比估算、参数估算、三点估算B、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
考题
为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目,并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时,得到了45个工作包。然后,你编制了活动清单。现在,你正制定进度计划,并确定资源需求。你发现,对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算,因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算?()A、资源分解结构B、出版的估算数据C、备选方案分析D、自下而上估算
考题
单选题活动历时估算的工具方法包括:()。A
类比估算、参数估算、三点估算B
专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C
专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D
专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
考题
单选题如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A
自下而上估算法B
类比估算法C
专家估算法D
参数估算法
考题
单选题质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力,并避免进度延误的风险,你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具?()A
专家判断B
基于定性的历时C
储备分析D
类比估算
考题
单选题哪种估算方法能够更加准确的获得项目的实际成本:()A
参数估算B
类比估算C
自上而下估算D
自下而上估算
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